目录 1
序 个性化，企业附加值获得的惟一途径 1
第一篇 企业获得绝对优势只有一条路 1
一、企业管理是什么 2
二、怎样实现企业资源的高附加值 5
第二篇 企业要对自己的个性有什么样的独特认识 9
一、企业的个性 10
二、企业的个性特质的表达方式 11
三、企业的第一个性特质：经济引擎 12
四、企业的第二个性特质：人性和人性的丰满 18
五、经济引擎与人性和人性的丰满怎样合作共事 38
第三篇 企业个性化管理 43
第一章 企业个性化管理的心智基础 44
第二章 企业个性化管理的心智升级 53
第三章 企业经营5领域 57
第四章 企业附加值的实现路径 59
第五章 企业应当专注什么 62
第六章 企业个性化管理的指向 63
第七章 企业个性化管理理论架构 64
第八章 企业个性化管理理论的实战图 66
第九章 企业个性化管理理论的精髓 68
第十章 创造力——让鸟儿在笼中自由飞翔 70
第十一章 经济引擎再透析 73
第十二章 企业背后的个性律动——企业个性化管理理论评估、分析 76
第十三章 企业个性化管理实战技能总论 79
第十四章 企业个性化管理理论实战之一：企业目标及目标分解 83
1．企业目标设置中存在的错误 83
2．目标设置必须围绕经济引擎展开 84
3．企业目标体系全新概念 85
4．企业总目标的设置方法 88
5．破解目标分解的玄机 89
第十五章 企业个性化管理理论实战之二：企业哲学设计 95
1．企业哲学的组成 95
2．企业的生命哲学 96
3．企业的经济哲学 97
4．企业的人性哲学 101
5．三大哲学之间的关系 103
第十六章 企业个性化管理理论实战之三：企业制度安排 106
1．企业个性化“制度安排”的标志 106
2．制度安排的精髓 107
3．企业制度安排技巧之一：心智、方法总论 109
3.1 心智、方法总论一：整体性 111
3.2 心智、方法总论二：个性 114
3.3 心智、方法总论三：关键点 115
3.4 心智、方法总论四：人性和人性的丰满 117
3.5 心智、方法的作业分析流程 118
4．企业制度安排技巧之二：入手法门 119
5．企业组织结构的有机体现 121
6．加固企业个性化基础设施 130
6.1 企业的第一基础设施 131
6.2 管理运作联结的基本方式 135
6.3 基本原则是连接螺栓和螺母 138
7．筑实企业个性化基础管理 139
7.1 企业基础管理的功能 141
7.2 企业个性化基础管理的通用公理 145
7.3 企业个性化管理理论的核心 147
7.4 职责——企业个性化管理理论的精华版 173
7.5 基本制度的执行模式 192
7.6 企业约束和激励的杠杆解 203
8．企业的整体运作模型 211
9．基本原则定义 212
9.1 基本原则小解 214
9.2 基本原则订立的方向 217
10．企业的绩效管理面纱轻揭 219
10.1 绩效管理的作用性 220
10.2 企业如何安排企业内组织和个人的目标 226
10.3 职责如何说明经济引擎和战略 227
10.5 怎样促成组织或员工具备并实施创造力 231
10.4 没有条件的绩效是不可靠的绩效 231
11．基础工作 240
11.1 基础工作的简单分类 240
11.2 企业信息流一 240
11.3 企业信息流二 242
11.4 企业信息流管理检验标准 244
11.5 表明执行的信息续 247
11.6 程序执行、非程序执行与创造性完成工作 256
11.7 测量（计量、评价） 257
12．制度安排如何凸现个性特性 260
13．企业个性化管理理论如何产生创造力 262
14．精细管理 266
第十七章 企业个性化管理理论实战之四：企业文化构建 268
1．企业文化的经典诠释 268
2．企业文化功效 270
3．企业文化如何快速建立 276
第十八章 企业个性化管理理论实战之五：企业的战略选择 285
1．战略是什么 285
2．企业战略选择的几个关键之重 286
第十九章 企业个性化管理理论实战之六：给企业自己的组织、团队、员工及关联者写份有用的手册 291
第二十章 企业个性化管理理论实战之七：企业个性化管理理论的良性循环和标定 292
1．企业个性化管理理论的运行和标定 292
2．情感让企业个性化管理理论运行提速 295