《培训兵法》PDF下载

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  • 作  者:夏世洪著
  • 出 版 社:汕头:汕头大学出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:781036829X
  • 页数:479 页
图书介绍:本书是人力资源培训书,从培训需求分析、流程设计、案例、方法等方面阐述了现代职场培训过程,是企业、HR经理人的绝佳参考书。

目录 14

技能篇 14

基本功夫 14

培训需求分析 27

课程开发设计 33

课堂讲授技巧 40

课堂组织技巧 58

培训成果评鉴 78

培训系统方案 86

工具篇 96

教育运营流程表 96

培训工作业务流程图 97

培训教师开发流程图 98

培训教材开发流程图 99

培训部申请报告文件登记表 100

学员资料汇总表 101

培训经费申请明细表 102

年度培训部管理费用预算与支出明细 103

教师授课委任书 104

培训通知书 105

培训用品及有关事项准备审核表 106

AAA集团培训前院课前问卷(范表) 107

课程评估表(1) 110

课程评估表(2) 112

课程评估表(3) 113

培训师呈现技巧分析表 126

外聘培训师评价表 127

外训登记表 128

外训考评表 129

周计划表 130

年度工作计划表 131

基础课程明细表 132

月度培训实施状况 133

年度培训实施状况 134

公司年度培训计划 135

培训签到表 136

参训学员推荐表 137

培训内化跟踪表 138

培训支援申请表 139

培训课程运营确认表 140

游戏篇 142

培训的期望 142

巧扮记者 143

生日线 144

撕纸游戏 145

三分钟测试 146

巧猜名人 148

单双沟通 149

月球逃生 150

空中飞人 153

信任百步行 154

梦幻之桥 155

建六和塔 155

十一脚怪兽 156

十二点图 157

寻人游戏 158

寻宝游戏 159

扑克分组法(1) 160

推与反推 161

SWOT分析 162

学习的障碍 162

培训“盘点” 163

巧接“手链” 164

囊中探宝 165

乐队指挥 166

超级感觉 166

打破僵局 167

扑克分组法(2) 168

烦恼不见了 169

夫妻购房 170

几个正方形 171

掌握核心概念 172

抢位置 173

金钱刺激 174

万能分组法 174

集体接龙 176

目标与信息 178

99.9%如何 179

个人契约 181

仔细聆听(1) 182

习以为常 184

巧解绳结 185

自由联想 186

农夫遗嘱 188

正方形 189

巧分图形 190

三秒钟智力题 191

哪一类员工 192

激励之妙 193

赞美卡 194

穿西装 195

双臂交义 197

肢体传情 197

我说你做 198

仔细聆听(2) 199

人椅接龙 201

左抓右逃 202

雨点变奏曲 203

一比高低 204

红黑大战 205

规划你的“大水果” 207

克服恐惧 208

隐藏的“F” 211

我是谁 212

谁想听你讲 214

我的柠檬 215

神秘人物 217

赞美自己 218

魔幻水杯 219

健康十诀 220

PART游戏 220

开心大转盘 225

走迷宫 226

六十秒速算 228

红黄蓝绿 230

胜利在望 234

测试篇 238

PAC测试 238

营销天分测试 241

管理动机测试 243

你是定量型的人吗 244

哪一种组织文化最适合你 245

你的个人价值观倾向是什么? 246

你的直觉能力如何 248

你是一个称职的计划人员吗 250

你是企业家吗 250

你了解你的日效率周期吗 252

内容丰富化的职务对你合适吗 255

你如何定义人生的成功 256

测测你的管理习惯 259

谁控制了你的生活 261

哪种需要对你最为重要 263

你是否被人信任 263

你的自尊水平如何 267

冲突处理风格问卷 268

你愿意在多大程度上放弃控制 269

你影响别人的典型方式是什么 270

目前你进行高效授权了吗 277

你最喜欢的授权方式是什么 279

对组织进行SWOT分析 283

组织的激励机制如何 286

认识你的管理潜能 289

你能支配自己的时间吗 291

沟通能力测试 293

你了解激励吗 296

需要层次调查 298

你能正确评估下属的工作吗 302

逆商(AQ)问卷 305

A、B型性格类型 315

创造潜能自测表 319

危机应变能力测验 323

教练技能评估 328

团队角色问卷 329

你领导部门的能力如何 333

故事篇 344

陈阿土的影响力 344

三只鹦鹉 344

三个金人 345

离开公司的理由 345

犹太人的选择 346

秀才梦境 346

动物园中的骆驼 347

分粥 347

不拉马的士兵 348

以柔克刚 348

鲶鱼效应 349

扁鹊三兄弟 349

本性难移 350

鸭子只有一条腿 351

囚徒困境 351

森林遇虎 352

飞不出瓶口的蜜蜂 353

人生如茶 353

土耳其驴 354

上帝就是你自己 355

情况不同 356

神迹 356

钓竿 356

扫阳光 357

一只蜘蛛和三个人 357

相信自己是一只雄鹰 357

狮子和羚羊的家教 358

断箭 358

心中的顽石 359

乐观者与悲观者 359

勇于冒险 360

再试一次 360

木匠的故事 361

多为别人想一想 361

小鞋匠推动大公司 362

人生就像爬楼梯 364

狼对于失败的态度 365

钉子 366

教授与疯子 366

博士 367

真正懂得你价值的人在哪里 368

哲学家、蚂蚁与天神 370

给猎狗分骨头 371

土拨鼠哪去了 371

丈夫和妻子 371

智慧永相随 373

一切都是为最好做准备 373

你懂吗 375

天堂与地狱 375

一生最重要的人 376

省略阳光 377

改变世界最短的路径 378

三只老鼠 378

人好了,世界就好了 379

破窗理论 379

老太太的心病 380

南瓜的力量 380

培养男子气概 381

明确目标的重要性 381

亮出你的底牌 382

割草工的故事 383

老鹰的再生 383

富翁的大房檐 384

独木桥的走法 384

竞争的效果 385

鞭策的力量 386

北极熊与大熊猫 386

只有你能欣赏我 387

分段实现大目标 388

看不到目标比死还可怕 389

拉绳试验 389

投资时间才能节省时间 390

一位盎格鲁主教的遗言 390

经验篇 392

让培训更出色的招数 392

培训师的四大作用 394

如何“研发”培训课程 396

课程设计的九大要素 398

高层次培训设计的步骤与方法 399

培训控制与效果评估 403

培训师的十大培训技巧 405

体验式学习法 407

保证培训卓有成效的四个阶段 411

如何搭建科学的培训体系 413

培训的七大转变 415

如何做培训规划 418

如何建立企业内训机制 419

如何挑选适合本企业的培训机构 423

自我培训方法谈 424

企业心理培训到底培训什么 427

企业培训与员工的职业发展 431

案例篇 434

世界先进企业员工培训的八种模式 434

GE的员工培训体系 436

杜邦独特的培训方法 442

摩托罗拉的员工培训体系 443

柯达的员工培训体系 448

IBM培训的实施办法 451

西门子的多级培训制度 453

花旗银行的员工培训体系 457

思科公司的员工培训体系 458

联想的员工培训体系 460

海尔的员工培训体系 461

微软怎样培训新雇员 464

具有惠普特色的销售培训 465

朗讯通过培训提升员工竞争力 467

Intel的员工培训体系 469

肯德基的员工培训体系 471

欧莱雅的员工培训体系 473

无处不在的松下培训 475

宝洁公司的针对性培训 477