目录编者的话译者序推荐序一推荐序二致谢简介前言第一章 战略目标是赢得巨额利润 1
托尼战略性才华背后的秘密 2
来自托尼的启发 13
第二章 领袖魅力 15
绝非只是浮华的领带和廉价的雪茄 15
内在的力量和外化的信念 16
从托尼的领袖魅力方法中，我们可以学到什么 17
旁观者眼中的领袖魅力 29
第三章 谁是老板 32
一个简单、清晰且具有实用性的结构 32
极端高效的组织结构的积极方面和消极方面 33
一个适用于复杂时期的简单结构 40
色普莱诺机构的优势 44
使你的团队、部门或者组织结构化 55
第四章 领导普帕斯和高麦普家族 57
如何才能做到即使不完美但仍有效率 63
不要混淆教导和安慰 65
托尼指导艺术的小窍门 69
指导不仅仅是一种一对一的活动 74
第五章 我需要直截了当的反馈 76
接受反馈 76
将进谏的优先权赋予那些值得重视的人 77
你是否从善如流？ 82
让收到的信息和想法迸发 86
“直面而言”的技巧 88
相信你所听到的每一句话对于反馈意见的开放态度并不等于 92
第六章 你在跟我说话吗？ 94
说出你的意图并明确你所说的话 95
运用正确的交流媒介 101
托尼会说什么？ 106
考察的手段 108
交流技术VS个性化交流 111
从托尼最具挑战性的决定中我们可以学到什么 113
第七章 十个最艰难的决策 113
托尼最困难的十个决策 114
做出勇敢决策的指南 131
第八章 理解你遏制竞争的深度需求 132
天生具有自知之明的领导者和后天培养者 133
不要独自尝试 136
寻找你自己的梅尔菲医生 141
通向自知之明的阶梯 145
没有人天生就有自知之明 148
第九章 透析托尼 150
选择最好的，留下其他的 150
你在等待什么 164