目录 1
第一章 “权分”与“利分”：企业的两个基本矛盾 1
一、企业的性质与任务 1
二、企业的所有制及其所有权的行使 2
三、企业的劳动制度 5
四、企业管理中的第一个基本矛盾 9
五、企业管理中的第二个基本矛盾 37
第二章 “生产力标准”：企业的基本观念 42
一、生产力标准 42
二、科学技术是第一生产力 46
三、近现代科学技术的发展历史证明科学技术是生产力 50
四、当代科学技术革命及其对社会生产力的推动 53
五、企业是发展社会生产力的主力军 91
第三章 人才：企业的基本资源 96
一、伯乐“识马”的要领 97
二、企业的人才资源结构 99
三、高技术时代与企业的高技术人才 127
四、高技术产业企业与财务管理人员 130
五、培养—使用—教育是驾驭人才队伍的公式 132
第四章 企业家：如何自我驾驭 135
一、事业心是企业家自我驾驭的关键 135
二、权威是在实践中树立起来的 143
三、科学化与民主化是企业领导者的决策观念 152
四、积极思维、更新观念、把握自我 163
五、企业家在挫折与胜利面前的自我驾驭 172
第五章 驾驭队伍：从劳资管理入门 178
一、工厂企业管理工作的对象和特征 178
二、劳资管理改革与驾驭队伍 183
三、劳动工资的管理理论与管理方式 197
四、企业劳资管理改革的背景和必要性 207
五、劳资管理改革的内容和程序 217
第六章 驾驭队伍：围绕企业的利益分配展开 242
一、合理的利益分配政策激励着生产力的发展 242
二、企业承包责任制 250
三、企业的工资分配 263
四、企业的奖金分配 296
第七章 驾驭队伍：从优化劳动组合深化 310
一、优化劳动组合的含义和内容 310
二、优化劳动组合的现实意义 311
三、优化劳动组合的基本程序和方法 313
四、优化劳动组合的问题思考与处理 316
五、优化劳动组合中富余人员的安置 341
六、优化劳动组合的理论依据 345
第八章 驾驭队伍：心重于形 348
一、队伍的心形驾驭程序 348
二、理解 352
三、凝聚 383
四、激励 405
五、引导 414
六、组织 420
七、总结 426
第九章 驾驭重心：业务技术队伍 428
一、业务技术队伍在企业中的作用与地位 428
二、企业中业务技术队伍的感情与心理 447
三、业务技术队伍的能级分布 453
四、企业业务技术队伍的驾驭 457
第十章 企业集团的队伍驾驭 478
一、企业集团是企业联合的高级形式 478
二、企业集团是生产力发展的必然产物 493
三、国家对企业集团的驾驭 505
四、企业集团的队伍驾驭 516