目录第一章 物料定额基本常识 1
第一节 物料定额的概念 3
一、什么是物料定额 3
二、物料定额有什么意义 4
三、物料定额包括哪些内容 4
四、物料的分类 8
第二节 物料的定额测试 11
一、什么是定额测试 11
二、定额测试需要测试什么 12
三、定额测试的流程 15
四、静态定额测试 19
五、动态定额测试 19
一、数量定额 20
第三节 物料定额的四种类型 20
二、价值定额 22
三、单项定额 23
四、综合定额 24
第四节 制订物料定额的五大方法 25
一、经验判定法 25
二、统计分析法 26
三、实际核查法 27
四、工艺计算法 28
五、概括估算法 29
第二章 物料定额的组织管理 31
第一节 物料定额组织及职能 33
一、物控部在物料定额工作中的作用 33
二、物料定额小组 34
一、定额员的基本条件 36
第二节 定额员素质要求 36
三、物料定额工作的具体任务 36
二、定额员的配置与分工 38
三、定额员的培训与考核 39
四、怎样选拔和招聘定额员 41
第三节 物料定额工作的实施 42
一、物料定额工作计划的制定 42
二、定额测试的工作筹备 46
三、推行物料定额管理的工作程序 47
第三章 物料定额指标的制定 59
第一节 影响定额制定的主要因素 61
一、人为因素 61
二、非人为因素 65
第二节 数据的采集 72
一、定额测试要采集哪些数据 72
二、怎样确定测试时间段 75
三、怎样确定测试频次 76
四、如何进行测试项目选择 77
五、表单系列设计 80
六、测试工具的要求 89
第三节 如何进行工艺数据的计算 90
一、工艺定额的计算方法 90
二、工艺定额的制定依据 91
三、制定工艺定额应考虑的问题 93
第四节 怎样对数据进行分析整理 96
一、定额测试数据分析的五个技巧 96
二、如何形成完整的数据体系 101
三、数据分析过程中应该考虑的偶然因素 105
四、数据分析过程中应考虑的人为因素 106
五、造成数据偏差的原因分析 108
一、制订物料定额指标的六大方法 110
第五节 怎样制订物料定额指标 110
二、单项指标的设定技巧 119
三、制订物料定额指标的工作程序 121
第四章 定额测试的具体方法 125
第一节 A类物料的定额测试 127
一、原材料定额测试 127
二、辅助材料定额测试 134
第二节 B类物料定额测试 139
一、配件损耗定额测试 139
二、机务料定额测试 140
三、劳保用品定额测试 142
四、办公用品定额测试 142
第五章 物料定额管理的推行 145
一、推行物料定额的常见阻力 147
第一节 如何推行物料定额管理 147
二、推行物料定额管理应把握时机和注意方法 148
三、推行物料定额管理的工作准备 150
第二节 推行物料定额管理的具体方法 151
一、如何进行前期物料结算 151
二、如何确定物料定额推行的时间 153
三、工作转轨过程中应注意的事项 154
四、如何进行物料的实际耗用统计 155
五、推行物料定额管理的行政手段 157
六、如何对物料定额实行有效地监控 158
第六章 定额管理制度下的仓储运作 161
第一节 物料的库存控制 163
一、物料的库存类型 163
二、怎样做到合理库存 166
三、定量库存控制 167
四、定期库存控制 168
五、类别库存控制 171
六、A、B、C分类控制 172
第二节 仓库的人员配置与管理 174
一、怎样进行仓库的人员管理 174
二、仓库的工作程序 176
三、仓库的工作职能 178
四、仓库的人员管理 179
第三节 仓库工作实务管理方法 180
一、怎样搞好账目管理 180
二、选择货架的原则 180
三、物料存储的要点 182
四、如何进行盘点 183
第七章 物料定额与成本控制 191
一、什么是成本控制 193
第一节 产品的成本组成与控制程序 193
二、产品的成本组成及分类 194
三、成本的控制程序 197
四、成本控制的机构与职能 199
第二节 成本控制的内容 202
一、成本控制的基本内容 202
二、产品投产前的成本控制 203
三、制造过程中的成本控制 204
四、产品流通过程中的成本控制 206
第三节 成本控制的五大方法 207
一、设计成本控制法 207
二、组织结构简化法 209
三、提高效率法 210
四、重点控制法 211
五、加强采购管理 211
后记 213