目录 1
第一章 战略管理 1
一、公司面对的新的竞争环境 1
二、竞争优势与公司内部评估 10
三、应对超强竞争：创业公司的战略框架 16
四、公司并购战略和心理准备 27
五、创业公司与大公司的战略联盟问题 42
案例1、安利（A）：面对变化的环境 51
案例2、安利（B）：一种新的商业模式 62
案例3、北京吉普公司（A） 71
案例4、北京吉普公司（B）：面对中国入世的挑战 83
案例5、中国科龙集团（A） 100
案例6、中国科龙集团（B） 113
第二章 创新与科技管理有关战略问题 123
一、产品创新的战略思路 123
二、产品开发的过程管理 129
三、行业标准的战略问题 140
四、网络究竟对广告营销产生了什么影响 157
案例1、卡罗威（Callaway）高尔夫球具制造公司 171
案例2、戴尔电脑公司的战略 190
案例3、高通在中国（A） 208
案例4、高通在中国（B） 220
一、模仿与创新的战略问题（一） 233
第三章 模仿与创新的有关战略问题 233
二、模仿与创新的战略问题（二） 238
三、先入者优势与“免费搭车效应”（一） 243
四、先入者优势与“免费搭车效应”（二） 246
五、韩国电子行业从仿造到创新的转型 254
六、韩国半导体行业从仿造到创新的转型 266
七、日本丰田如何使自己的核心竞争力难以模仿 280
案例1、加拿大是如何失去自己创造的无咖啡因饮料市场的 289
案例2、Leica相机是如何被日本模仿并超过的 292
案例3、美国是如何失去自己创造的微波炉市场的 297
案例4、模仿者是如何从发明者手中夺走圆珠笔市场的 303
案例5、沃尔玛Wal—Mart是如何通过模仿占领仓储销售俱乐部市场的 307
第四章 企业融资的选择 313
一、计算下一年中风险投资家的期望投资回报 313
二、风险投资在企业中要停留多久 314
三、计算退出年份的公司税后净收益 316
四、通过估计市盈率来确定公司在退出年的总价值 317
五、计算风险投资家的公司份额 319
六、总结 319
第五章 企业家精神的理论模型：核心要素及其含义 323
一、创业观念：一种企业家的思维倾向 323
二、表现：绩效导向 331