目录 1
前言 1
致谢 1
绪论 1
第一部分 创造性思维 8
第1章 左右创造性思维的动态力量 8
1.1 动机 9
1.2 好奇心与恐惧 12
1.3 破除思想枷锁，敢于联想：产生新创意 16
1.4 评估 20
第2章 成为一名创造型人才 23
2.1 创造潜能分析 23
2.2 再生创造力 25
第3章 为企业打破与建立连接 41
3.1 鼓励发表不同意见 46
3.2 鼓励冒险精神 48
3.3 鼓励见解的多样性 50
3.4 建立富有内在动机的组织 53
3.5 发挥创造力有赖于信息的流动 56
3.6 使用的信息可多可少 56
第二部分 氛围 64
第4章 营造易于发挥创造力的企业氛围 64
4.1 影响氛围的期望与行为 64
4.2 有益于创造力发挥的氛围 66
4.3 期望与行为加强创造力 71
4.4 赋予自主权并给予大力支持 71
4.5 在大范围内改变氛围 74
第5章 个人创造氛围：缓冲保护层 76
5.1 缓冲保护层 78
5.2 企业氛围适应个人氛围 84
第三部分 行动 86
第6章 领导层：培育系统创造力 86
6.1 减少控制 89
6.2 实施鼓励创造的奖励政策 91
6.3 灌输新的效率观和失败观 91
6.4 传播宣传创造性变革的价值 94
6.5 资源 96
6.6 指导公司 101
第7章 有目的的创造力 104
7.1 阶段一：基础性工作与潜心研究 105
7.2 阶段二：发散性探究 109
7.3 阶段三：挑选 113
7.4 阶段四：重点探究 114
7.5 阶段五：初步提出潜在的解决方案 117
7.6 阶段六：完善和变换 119
7.7 阶段七：实施 122
7.8 支持有目的的创造性活动的制度 125
第8章 将变革进行到底 127
8.1 提前计划 127
8.2 记录效果 128
8.3 期待阻力 130
8.4 促进信息流动 132
注释 133
参考文献 147
译者后记 167