目录关于经理自我革新的提议引言经理难当 1
所谓自我评价能力 3
新任业务总监的感慨 4
第一部分 业务层面上的各种问题第1章 经理是部门的总负责人 9
经理不能只盯着眼前的工作 9
人事经理就是人事部门的总负责人 10
总公司内不该出现的三种现象 12
职能体制废除论 15
这样做“在我们公司行不通” 16
长期战略 18
不要盲目追随其他公司 20
信息意识 21
事前协调与说服工作 23
时间控制能力 25
本章要点 26
第2章 业务部门经理是部门改革者 28
不要做没有主见的人 28
家用轿车营销改革案例 30
思想观念与实践方法的分工 33
选择能引发争论的改革方案 34
选择历时较长的方案 35
改革路上的五道障碍 37
从生产营销一线寻找突破口 38
本章要点 41
第3章 优秀业绩的缔造者——事业经理 43
不能总停留在“我是搞技术的”的阶段 43
部门管理者与上层经营者的区别 44
摒弃传统的用人机制 45
使业绩更上一层楼 48
自我束缚是不可取的 50
过分强化管理导致经营恶化 52
培养业务骨干 54
事业经理就是事业部门的重建者 56
收缩平衡原则 57
快速全面地提高全体员工各方面素质 59
要有坚忍不拔的毅力 61
避免再次手术 63
为再次的腾飞打下伏笔 66
通往成为事业经营者的捷径 68
事业经理是创业者 69
高昂的激情 71
摒弃传统选择实验改革型 73
如何面对“行不通” 75
搞改革是不能墨守成规的 77
首先是行动 78
针对夕阳产业的本质改革 81
依靠自身力量的扩大战略 82
并购式扩大战略 84
特化战略 85
不死要面子 87
准确判断是否真的进入了夕阳阶段是关键 89
下定决心，大胆实践 91
本章要点 93
第二部分 人员层面上的各种问题第1章 经理是改变科长的人 97
对待专职科长的态度 97
经理有进行业务规划的责任 98
知人善用 101
让科长们知道自己是优秀业绩的缔造者 103
优秀人才的错觉 105
首先重新评价 107
从下属的角度观察科长 111
对科长过度纵容是不行的 114
本章要点 115
第2章 经理是部门风气的改革者 117
糟糕的分公司 117
四面楚歌 118
意料之外的变化 120
消除压抑的因素 123
新官上任三把火 124
作风改革两步走 126
反复提醒 128
观念和态度决定一切 130
本章要点 130
第三部分 经理的职能与必备的态度和条件第1章 经理的职能与作用 135
业务层面与人员层面 135
维持职能与改革职能 137
管理者职能模型 139
经理应以改革职能为重点 141
第2章 经理必备的态度及条件 143
全局至上原则 143
C事业经理的案例 145
不要被局部利益诱惑 147
a-7000案例 149
长远的战略方案才有价值 151
着眼未来 152
切忌精力分散，做事没有重点 154
只有对症下药，才能药到病除 155
集中精力应对决定性因素方面的问题 158
全书要点 160