目录第一部分 看做大第一章 大的规模与标准第一节 世界500强的规模与标准 3
第二节 中国500强的规模与标准 13
第三节 中外500强比较：现实与差距 25
第二章 做大与做小第一节 企业为什么要做大 35
第二节 企业大与小的关系 42
第三节 大小转换与标杆管理 50
第三章 如何从小到大第一节 抓住做大的机会 67
第二节 选择做大的空间 73
第三节 培育做大的基因 85
第四节 重在做大的买卖 93
第二部分 看做强第四章 强的强度与标准第一节 索荣公司的强度标准与模式 107
第二节 企业绩效价值评估标准 118
第三节 企业竞争力评估标准 134
第五章 做大与做强第一节 为什么要做强 143
第二节 做大与做强 149
第三节 中国企业图大求强的追求 162
第六章 如何从弱到强第一节 以客户为中心的产业产品管理 176
第二节 以企业为主体加强企业总体管理 186
第三节 以股东为核心实现股东利润价值最大化 196
第三部分 看做长第七章 长的长度与标准第一节 国际长寿企业 207
第二节 中华老字号 214
第三节 洋务运动与温室百年 226
第八章 做大、做强与做长第一节 做大、做强与做长 237
第二节 青春萌动期的中国企业 242
第三节 战略转折与N次创业 252
第九章 如何从短到长第一节 把握企业寿命规律 266
第二节 运用企业增长阶梯 279
第三节 吸取短命企业教训 283
第十章 通用电气标杆第一节 GE做大：多元化×全球化×地位化 299
第二节 GE做强：绩效文化×集团化运营×综合能力 316
第三节 GE做长：变革文化×业务模式×持续领导 332