第一章 胸中有数——了解财务战略与财务控制 1
第一节 成长的烦恼——中小企业成长障碍 2
一、中小企业的发展阶段 2
二、中小企业成长期的主要问题 4
三、解决之道——财务战略与财务控制 10
第二节 财务战略与财务控制概述 11
一、财务战略 11
二、财务控制 15
三、财务战略与财务控制的关系 26
第三节 财务战略与财务控制对中小企业的意义 28
一、财务战略是中小企业发展的需要 28
二、财务控制对中小企业的意义 33
第二章 明确方向——制定中小企业财务战略 34
一、中小企业的财务战略特点 35
第一节 中小企业财务战略的特点 35
二、中小企业战略与财务战略 39
第二节 中小企业财务战略的内容 42
一、融资战略 43
二、投资战略 49
三、资产管理战略 53
第三节 制定财务战略过程 54
一、确立企业目标体系 54
二、中小企业财务战略环境分析 55
三、战略决策 64
第四节 案例——茂生五金厂财务战略制定 67
一、现状 67
二、SWOT分析 69
第三章 组织设计——建立中小企业管理控制系统 71
第一节 中小企业组织结构与管理控制系统 72
一、组织结构与管理控制系统 72
二、组织结构的功能 74
三、中小企业组织结构的特点 75
四、组织结构与企业战略的关系 79
第二节 中小企业组织结构设计 81
一、中小企业组织结构设计概述 81
二、组织结构设计原则 84
三、中小企业组织结构类型 85
四、组织结构设计程序 91
第三节 中小企业授权管理 95
一、什么是授权 95
二、授权的目的 96
三、有效授权的原则 97
四、授权的过程 98
五、授权管理中应注意的问题 101
案例：实达，在授权中成长 102
第四章 把握未来——中小企业预算管理 104
第一节 预算——财务战略与财务控制的结合点 105
一、预算的概念 105
二、预算与财务战略 111
三、预算与财务控制 111
第二节 预算编制概述 112
一、预算分类 112
二、预算编制 114
三、财务预测 117
一、销售预算 122
第三节 编制全面预算 122
二、生产预算 123
三、直接材料预算 124
四、直接人工预算 125
五、制造费用预算 125
六、销售及管理费用预算 126
七、期末产成品存货预算 127
八、产品销售成本预算 128
九、预计损益表 128
十、现金预算 129
十一、预计资产负债表 132
第一节 业绩计量与评价系统 134
一、业绩计量与评价概述 134
第五章 评价业绩——发现并矫正执行差异 134
二、业绩计量与评价系统 137
第二节 业绩计量与评价过程 150
一、确定评价和控制标准 150
二、业绩报告 152
三、差异分析 154
第三节 激励——矫正执行差异 161
一、激励概述 161
二、激励理论 163
三、激励原则 167
四、中小企业激励方式 168
第六章 控制增长——追求可持续成长 174
第一节 中小企业可持续成长的概念和意义 174
一、中小企业成长的模式 174
二、可持续成长的概念 176
一、销售的可持续增长率 179
第二节 销售可持续增长的财务控制 179
二、可持续增长率的财务控制途径及制约因素 185
第三节 适度多角化的财务控制 190
一、中小企业多角化的动因 190
二、多角化的财务资源视角 194
三、适度多角化的财务控制 197
案例：2001中国第一商人的多角化蜕变 200
第七章 管理风险——控制中小企业风险 203
第一节 中小企业风险概述 204
一、风险的概念 204
二、中小企业风险的类型 206
三、风险控制 208
二、财务风险 210
第二节 筹资风险控制 210
一、筹资风险的概念 210
三、破产风险 215
第三节 投资风险控制 220
一、投资风险的概念 220
二、不同投资风险类型的控制方法 222
三、投资风险的量—本—利分析 224
第四节 信用风险控制 229
一、信用风险的概念 229
二、信用风险评估 230
三、信用风险控制程序 232
四、应收账款的日常管理 240
参考文献 243