目录 3
第一篇 非营利组织、志愿组织和第三组织的动态关系 3
1．理事会成员拥有特权 3
2．支持者、志愿者和反对者：区分不同的参与者 5
3．贪婪、性和权力的滥用 7
4．人道主义之路将通向地狱吗？国际非政府组织干预的后果 10
5．非营利组织理事会的管理 13
6．大城市的急救医疗服务 15
7．一个好心人变得疲惫不堪：从玛丽看支持小组 20
8．三大组织及其参与者的社会形象 28
9．为什么会出现“第三组织”？ 30
10．反思我们的扶贫方式 32
第二篇 非营利组织、志愿组织及第三组织组织和管理的主要维度 41
11．恐龙灭绝了，博物馆也应该消失吗？ 41
12．下岗和老年职工再培训 46
13．鲁滨逊露营 54
14．艾滋病和员工的权利 56
15．志愿精神的来源 59
16．发生在社会服务协调小组的冲突 61
17．有权知道吗？ 70
18．泰勒县美国民间自由联盟 72
19．毕竟，没有人受到伤害！ 78
20．不受欢迎的挑逗 80
21．安娜·利伯曼死了 83
22．更好还是更坏 89
23．善意的冒险 93
24．多元化的不同含义 95
25．无家可归者仅仅需要一次战斗机会 100
第三篇 管理和完善非营利组织、志愿组织和第三组织的战略 105
26．改变非营利组织的使命 105
27．艾斯费尔德青年团的组织发展 108
28．巴里敦社区资源中心 116
29．走向未来 127
30．各就各位 129
31．知其然才能知其所以然 132
32．大约翰换职业 134
33．中谷娱乐部 139
34．非营利组织自我评估的三个回合 142
35．志愿组织的双重角色和冲突 145
案例提供者 154
系列案例教材的提供者 156