开篇语 1
1让被辞退的人满意而去 3
2能力人品应兼得 11
3离职面谈的一般性问题 16
4体面辞退敏感职位员工 21
5员工激励与员工离职 25
6企业如何应对劳动纠纷的高败诉率 29
7警戒辞退不利者 35
8辞退与损失的降低 39
9招人旺季再辞退 44
10及时请离朝三暮四郎 49
11中小企业的员工主动辞职——花钱反而买来离心 55
12公正辞退员工——不让守寡职位吞噬优秀人才 60
13人事经理与CEO的高离职率 65
14人员“下放”与集体“跳槽”的避免 71
15员工离职的直线因素 77
16 HR为何被新CEO辞退 82
17裁员时被辞退员工的选择标准 87
18辞退与“人员储备” 93
19随意辞退酿苦果 98
20风物长宜放眼量 103
21公司股东与劳动合同 108
22留住人才有讲究 114
23辞退时的企业文化沟通 118
24为职员提供学习的阶梯 124
25把握人的几种需求 129
26新入职销售人员的辞退与留用 135
27员工离职面谈——关注员工的兴趣方向 139
28由辞退谈HR的责任 143
29辞退时HR的连带责任 148
30适用“追溯力”的辞退 153
31应征入伍后合同的中止 157
32放弃服务期就不能要求赔偿 162
33订立劳动合同留意地域问题 168
34双薪发放先规章 174
35自我保护得适度 179
36调岗降薪辞退人员 184
37细寻柳暗花明处 189
38此时辞退正当时 195
39经济补偿与“水土不服” 199
40代签合同亦有效 204
41违约与赔付应分清 208
42辞退待遇需到位 213
43长期病休者的辞退 218
44蒙一时不能骗一世 224
45新老雇主联手炒掉不讲信用者 229
46就业协议与劳动合同 234
47集体合同的制定 246
48电子邮件辞职有效么 252
49计时工的辞退取舍 257
50合同期与经济补偿 262
51辞退试用期人员 267
51合同续签没有试用期 272
52顺利辞退始于预防性制度 277
53法规吃透好办事 283
54如何对待刑事犯罪人员 289
55做足程序再行辞退 294
56开除员工要有理、有利、有节 301
57军队用人可仲裁 305
附录1 员工辞退（辞职）通知书范本 310
附录2 集体劳动合同范本 311
后记 318