《人力资源管理与开发》PDF下载

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  • 作  者:窦胜功,卢纪华,戴春凤编著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7302106983
  • 页数:289 页
图书介绍:本书共分理论篇、管理篇、开发篇3部分内容,分别介绍了人力资源的基本理论及人力资源战略规划,人力资源管理的内容与方法,以及如何开发人力资源等。本书特别突出了人力资源的开发,介绍了许多实用性与操作性较强的人力资源开发的途径、内容和方法,对学生和实际工作者都有重要的指导意义和参考价值。本书主要适用于普通高等学校管理类专业的本科生,也可作为硕士研究生、MBA、EMBA的教材及相关企业人力资源工作者的参考读物。

目录 2

第一篇 人力资源总论 2

第一章 人力资源概述 2

第一节 人力资源的含义与特征 2

第二节 人力资源的数量与质量 6

第三节 人才资源 11

第四节 人力资源开发与管理的内容 14

复习思考题 17

案例 人力资源管理领域供职测试 17

第二章 人力资源开发与管理理论 20

第一节 人力资本理论 20

第二节 人性假设理论 27

第三节 人力资源管理的基本原理 32

第四节 人力资源投资与收益理论 37

复习思考题 45

案例 布若与爱若的故事 46

第三章 人力资源规划 47

第一节 人力资源规划概述 47

第二节 人力资源规划环境分析 54

第三节 人力资源信息系统 58

第四节 人力资源预测与平衡 61

复习思考题 75

案例 佳华医药公司的人力资源规划 76

第一节 工作分析概述 78

第四章 工作分析与工作设计 78

第二篇 人力资源管理 78

第二节 工作分析的内容与组织实施 87

第三节 工作分析的结果与表现形式 95

第四节 工作设计 99

复习思考题 107

案例 工作职责分歧 107

第五章 人员招聘 109

第一节 人员招聘的原则与渠道 109

第二节 人员招聘的程序 113

第三节 人员招聘的评价方法 118

复习思考题 125

案例 轻松应聘不蹊跷 125

第一节 人力资源配置概述 126

第六章 人力资源配置 126

第二节 人力资源配置的原则与目标 131

第三节 人力资源配置的规律 135

复习思考题 138

案例 人事处长的困惑 138

第七章 员工考评 140

第一节 员工考评概述 140

第二节 员工考评的方法 147

第三节 员工考评的结果 153

复习思考题 155

案例 为什么三兄弟的薪水不同 155

第一节 薪酬概述 157

第八章 薪酬管理 157

第二节 薪酬体系 162

第三节 薪酬水平与薪酬结构 168

第四节 员工福利管理 173

第五节 未来薪酬制度的改革取向 176

复习思考题 182

案例1 朗讯公司的薪酬管理 182

案例2 研究与开发部经理 183

第九章 人力资源保护 185

第一节 社会保障 185

第二节 劳动保护 189

第三节 劳动关系管理 194

案例 三星仪表厂的一起劳动争议纠纷 201

复习思考题 201

第三篇 人力资源开发 204

第十章 人力资源开发概述 204

第一节 人力资源能量 204

第二节 人力资源开发的基本知识 207

复习思考题 211

案例 海尔的赛马 211

第十一章 人力资源开发的途径与方法 216

第一节 人力资源开发的途径 216

第二节 人力资源的心理开发 224

第三节 人力资源的伦理开发 233

第四节 人力资源的生理开发 235

第五节 人力资源的智力开发 239

复习思考题 242

案例 把信送给加西亚 242

第十二章 人才自我开发 246

第一节 人才终生设计 246

第二节 人才创造战略 247

第三节 人才创造战术 249

第四节 人才开发策略 252

复习思考题 255

案例1 一位38年工龄的员工 256

案例2 忧愁的电话安装工 256

第一节 人员激励概述 258

第十三章 人员激励 258

第二节 人员激励的途径和手段 262

第三节 人员激励机制的保障系统 269

复习思考题 270

案例 公司的麻烦 270

第十四章 员工培训 272

第一节 员工培训概述 272

第二节 培训课程体系与培训方法 277

第三节 员工培训系统模型 279

复习思考题 285

案例 海尔的培训 286

参考文献 288

后记 289