目录 1
序 1
第一章 企业家与领导力 1
第一节 企业家的时代重任 1
第二节 中国企业家衡量 11
第二章 领导力与企业政治 18
第一节 企业家领导力的源泉 19
第二节 企业家领导力的差异 23
第三节 企业政治的形成 26
第四节 领导力周期性 36
第三章 东方《孙子兵法》思想与企业谋略 64
第一节 “经校索算”——战略环境分析 65
第二节 不战而胜——企业战略目标 71
第三节 致人而不致于人——战略原则 75
第四节 非利不动，非得不用，非危不战——战略选择 84
第五节 令之以文，齐之以武——战略控制 86
第六节 将之“五德”——战略保障 90
第四章 西方现代管理学框架下的领导理论 94
第一节 勒温的领导风格类型理论 94
第二节 菲德勒的权变管理思想 96
第三节 波特和劳勒的期望激励理论 100
第四节 弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想 102
第五节 麦克利兰的成就动机理论 105
第一节 “经济人”的困惑和“社会人”的反思 115
第五章 西方人性假设下的企业家领导方式选择 115
第二节 麦格雷戈的人性假设与管理方式 122
第三节 威廉·大内的Z理论 129
第六章 企业领导力解构 143
第一节 令你心服口服的领袖元素化 143
第二节 企业成长的可持续性与企业家素质 146
第三节 通过“造钟”优化权力运行机制 148
第七章 组织发展与企业成长 172
第一节 本尼斯的组织发展理论 172
第二节 企业再造 179
第三节 圣吉的学习型组织理论 189
第八章 企业流程再造 194
第一节 企业家发现流程之旅 196
第二节 组织系统的新视角 202
第三节 什么是优秀的流程？ 212
第四节 业务流程的来历和发展 220
第五节 流程的胜利 229
第九章 企业团队修炼的理论和实践 233
第一节 组织理论的历史沿革 233
第二节 组织智商：企业真正的核心竞争力 255
第三节 组织与组织变革 260
第十章 成功企业家的用人之道 277
第一节 如何选择人才和留住人才 277
第二节 创设良好的人际沟通渠道 287
附录 参考书目 291