第一讲 为什么要变革 1
第一节 什么是变革，为什么要变革 1
第二节 变革的方向 5
第三节 企业家素质是企业可持续性发展的保证 9
第二讲 企业的性质和存在方式 11
第一节 什么是企业 11
第二节 企业的存在方式是什么 14
第三节 中国股份制建设过程中应注意的问题 17
第三讲 企业怎样在竞争中赢利 19
第一节 企业竞争形势图 19
第二节 企业如何在竞争中赢利 24
第四讲 企业经营的是人心 29
第一节 为什么说企业经营的是人心，人的本性有哪些 29
第二节 组织的特点 33
第三节 怎样实现组织信任 34
第五讲 人心如何变化 38
第一节 人的需求的变化 38
第二节 不同社会形态下，不同的社会心理 40
第三节 历史转折期社会心理的变化 44
第六讲 企业如何正确地变革 47
第一节 企业必须坚定不移地实行变革 47
第二节 企业应该怎样正确地变革 48
第三节 改革能不能成功不仅取决于勇气，还取决于变革的方法是否得当 52
第七讲 转变经营理念和经营方式 55
第一节 经营理念的转变 55
第二节 经营方式的转变 58
第八讲 战略规划的制定 62
第一节 什么是战略规划，为什么要制定战略规划 62
第二节 如何制定战略规划，制定战略规划的原则是什么 64
第三节 用实例来说明企业如何做战略规划 67
第九讲 家族企业向股份经营制度转化 70
第一节 家族企业及其前途 70
第二节 家族制企业的弊端 71
第三节 家族企业转变的艰难 73
第十讲 如何解决既想引进职业经理人，又怕经理人犯错误的矛盾 76
第一节 对既想引进经理人又怕经理人犯错误心理的评价 76
第二节 如何引进、管理职业经理人 78
第三节 谈谈空降兵的问题 82
第十一讲 解决外聘经理人和元老的矛盾 85
第一节 矛盾产生的原因及合理性分析 85
第二节 如何解决他们之间的冲突 86
第三节 如何留住人才 89
第十二讲 建立合理的中央和地方关系 93
第一节 建立合理的中央和地方关系的原因与原则 93
第二节 如何建立合理的中央和地方关系 94
第十三讲 制度管理和文化管理双管齐下 101
第一节 什么是管理 101
第二节 制度管理和文化管理的关系 103
第三节 如何制定有效率的制度 105
第十四讲 企业如何建设企业文化 109
第一节 什么是企业文化 109
第二节 怎么建设企业文化 112
第三节 企业文化表达的方式 114
第十五讲 如何加强对中层干部和基层员工的管理 117
第一节 如何加强对中层干部的管理 117
第二节 如何加强对基层员工的管理 122
第十六讲 如何进行决策的风险防范 125
第一节 二次创业阶段为何要提出决策的风险防范 125
第二节 西蒙的决策理论 126
第三节 风险的防范 129
第四节 决策的技术 130
第十七讲 危机管理 133
第一节 由道家理论引出危机管理的重要性 133
第二节 如何看待危机管理 136
第三节 危机管理中应注意的问题 137
第十八讲 谁来接班 亲还是贤 141
第一节 企业家顺利交接班的重要性 141
第二节 成功交接班要注意的问题 144
第十九讲 国有企业的改革 149
第一节 毛泽东时代为何要搞国有企业，邓小平时代为何要改革 149
第二节 如何进行国企改革 150
第二十讲 企业家与企业家精神 156
第一节 什么是企业家 156
第二节 什么是企业家精神 158
第二十一讲 企业家的素质 163
第一节 企业家素质的普遍性 163
第二节 企业家素质的特殊性 168
第三节 企业家如何提高自身素质 170
第二十二讲 企业家的生命周期 173
第一节 为什么企业家会有生命周期 173
第二节 企业家生命周期的启示 175
第三节 相关案例 177
第二十三讲 企业家如何提高工作效率 181
第一节 企业家的工作特点 181
第二节 企业家承担的十大角色 184
第三节 企业家如何提高工作效率 185
第二十四 讲管理的统一性与变异性——日美中三国企业文化的比较 190
第一节 日本的管理文化 190
第二节 美国的管理文化 193
第三节 中国的管理文化 195
第二十五讲 企业变革中的地域文化因素——鲁商、浙商、粤商的比较 199
第一节 鲁商的特点及变革 199
第二节 浙商的特点及变革 201
第三节 粤商的特点及变革 203
第二十六讲 儒墨道法与二次创业——如何从历史中寻求借鉴 206
第一节 儒墨道法的思想主张 206
第二节 中国企业家的前途 210