经营管理篇 36
第二章 经营管理概论 36
第一节 经营管理的内容 36
第二节 经营环境分析 37
第三节 经营思想 43
第四节 经营目标 46
第五节 经营战略与策略 48
第三章 市场调查与预测 54
第一节 市场调查 54
第二节 市场预测 64
第四章 经营决策 80
第一节 经营决策概述 80
第二节 经营决策的原则和程序 83
第三节 经营决策的方法 87
第五章 经营计划 103
第一节 经营计划概述 103
第二节 长期经营计划 106
第三节 年度经营计划 110
第四节 目标管理 119
第六章 产品决策与销售 123
第一节 产品决策 123
第二节 产品销售 132
第七章 经营效果分析 140
第一节 经营效果分析的内容和指标体系 140
第二节 经营效果分析 143
生产管理篇 150
第八章 生产计划 150
第一节 生产计划指标体系 150
第二节 生产能力的核定 153
第三节 生产计划的编制 156
第四节 网络计划技术 161
第九章 基本生产要素管理 173
第一节 劳动管理 173
第二节 设备管理 189
第三节 物资管理 198
第十章 技术管理 214
第一节 技术管理的任务和内容 214
第二节 产品开发 221
第三节 技术改造 226
第十一章 质量管理 237
第一节 质量管理概述 237
第二节 质量保证体系 240
第三节 质量管理统计方法 244
股份制改造篇 274
第十二章 我国企业股份制改造 274
第一节 企业面临的融资困境 274
第二节 企业股份制改造的途径 280
第三节 股份制企业的建立 285
第四节 股份制企业现状及其发展方向 303
第十三章 股份制企业筹资 318
第一节 A种股票发行与运作 318
第二节 B种股票的发行及运作 335
第三节 企业债券发行与经营 341
第十四章 股份制企业财务管理 356
第一节 股份制企业加强财务管理的必要性 356
第二节 资产负债管理 358
第三节 成本、费用管理 365
第四节 利润及利润分配 367
第五节 股息来源与分配 370
第六节 终止与清算 372
第七节 股份制企业财务分析 374
管理方法、艺术篇 380
第十五章 企业家的科学思维方法 380
第一节 企业家的事业观 380
第二节 企业家的系统观 382
第三节 企业家的权威观 384
第四节 企业家的时效观 387
第十六章 企业家的领导方法 390
第一节 有效履行管理的职能 390
第二节 有效使用激励的手段 395
第三节 开好必要的会议 397
第四节 有效运筹宝贵的时间 400
第十七章 企业家的管理艺术 403
第一节 处理日常工作的艺术 403
第二节 协调人际关系的艺术 410
第三节 搞好公共关系的艺术 418