第1章 企业战略管理失误 1
企业失败与战略管理失误关系分析 3
这是一个战略决胜的时代 3
成功企业需要一流的战略管理 6
战略管理在运用中的种种失误 8
中国企业最需要战略管理经验 11
在航行中迷失方向——瀛海威的悲情之旅 15
张树新创造的瀛海威故事 15
中国兴发集团控股，瀛海威出现颓势 17
张树新辞职出走，瀛海威陷入僵局 21
张树新两年后再度收购瀛海威失利 25
瀛海威陷入绝境给我们的启示 27
辅助案例一 恃名傲物，痛失王冠——瑞士钟表业一度山穷水尽 30
辅助案例二 一艘沉没的“泰坦尼克”号——八佰伴由盛到衰教训深刻 38
安特观点 45
第2章 企业决策的失误 47
企业失败与决策失误关系分析 49
以核心竞争力为基础进行多元化战略决策 49
以科学的决策机制监督、制衡决策者的权力 54
“巨人大厦”为何轰然倒塌——谈史玉柱的“巨人现象” 57
巨人出世 57
“巨人大厦”是坟墓还是丰碑 59
从“三大战役”到“整风运动” 60
史玉柱兵败如山倒 62
巨人集团战略决策失误给我们的启示 63
辅助案例一 大宇“神话”的破灭——金宇中“章鱼足式”扩张的悲剧 68
辅助案例二 爱多公司为何昙花一现——爱多原总经理胡志标梦断标王 74
安特观点 80
第3章 公司治理结构存在缺陷 81
企业失败与公司治理结构问题研究 83
安然之死导致全球范围内对公司治理结构的反思 83
公司治理结构问题 86
向着“全球最大能源公司”努力 91
对公司治理结构的质疑——从安然的死因谈起 91
“能源—金融”计划埋下定时炸弹 92
对安然神话提出质疑的先知先觉者 93
走在破产的路途中 95
保罗·克鲁格曼的启示 97
CEO权力过大 98
董事会缺乏独立性，独立董事不独立 100
证券市场参与者与媒体监督乏力 101
会计师事务所的失职 102
政府行政监管迟迟不肯介入 103
辅助案例一 公司治理结构的失败——香港百富勤破产案 105
辅助案例二 内部人控制的严重性——对郑百文事件的深层反思 110
安特观点 117
第4章 公司的财务体系及资本运营的危机 119
企业失败与财务体系及资本运营之间的关系研究 121
为什么要树立财务的风险意识 121
财务风险的几种典型表现 123
财务风险的防范 126
进行成功的资本运营 128
谎言下的辉煌能够成就几时——评蓝田股份造假案 131
蓝田股份的由来 131
“600”字粉碎蓝田神话 133
蓝田狗急跳墙，刘姝威被“死亡追杀” 136
蓝田股份下场戚戚 137
蓝田股份为什么财务造假 139
蓝田股份如何借银行之力 140
特权制度环境下民营企业生存的忧患 141
辅助案例一 财务杠杆的消极作用——猴王的资本运营败笔 143
辅助案例二 警惕上市公司成为“提款机”——粤金曼破产的启示 151
安特观点 157
第5章 创新精神的缺失 159
企业失败与创新精神缺失的关系研究 161
创新是企业的灵魂 161
什么是真正的创新精神 163
发扬创新精神，防止固步自封 166
发扬创新精神不可走入误区 168
创新精神缺失是公司的大敌——王安公司破产的启示 171
王安艰苦而辉煌的创业史 171
固步自封，创新不足导致王安公司破产 174
传统守旧的家族式管理使得王安公司陷入绝境 175
王安公司失败的分析 177
王安公司的失败对现代企业的启示 179
辅助案例一 “铱星”黯然凋零的哀伤——美丽的太空童话是如何破灭的 181
辅助案例二 352年历史的终结——对北京王麻子剪刀厂倒闭的评析 186
安特观点 193
第6章 企业内部控制和管理的失当 195
企业失败与内部控制失当关系研究 197
中国企业内部控制通常存在的不足 197
企业内部控制建设应该处理好的几个关系 199
如何进行企业内部控制机制建设 203
内部控制与管理失当的悲剧——“野太阳”亚细亚饮恨中原 207
“野太阳”亚细亚旭日东升 208
“野太阳”亚细亚斜阳西落 210
亚细亚内部控制环境的失败 212
从亚细亚的失败看风险管理和品牌管理的重要性 215
辅助案例一 千里之堤，毁于蚁穴——巴林银行破产启示录 218
辅助案例二 其兴也勃焉，其亡也忽焉——科利华梦断“中国的微软” 223
安特观点 230
第7章 错位的品牌意识，盲目的广告战略 231
企业失败和错误的品牌意识之间问题研究 233
企业需要正确的品牌意识和广告战略 233
从短命现象分析品牌战略八大误区 235
对公司的品牌价值进行战略提升 241
成也造名，败也造名——“标王”秦池的英雄泪 245
小小酒瓶帽把曾经的“标王”逼上绝境 245
一代“标王”兵败滑铁卢 247
辉煌的经历，沉痛的教训 251
从秦池的失败看企业打造品牌的几点经验 253
辅助案例一 自作孽，不可活——南京冠生园百年声誉毁于一旦 256
辅助案例二 盛名之下，其实难副——红高粱集团到头来颗粒无收 263
安特观点 269
第8章 企业危机管理失败 271
企业失败与危机管理的关系分析 273
当代企业面临着各种危机的挑战 273
企业危机的表现形式 275
企业如何进行有效的危机管理 278
让危机成为企业成功的契机 280
冰冻三尺非一日之寒——三株帝国兴衰的启示 283
三株帝国毁于一旦 283
毛泽东战略思想创造了三株的商战奇迹 285
危机处理的失败覆灭了整个帝国 287
三株帝国衰落的原因何在 288
辅助案例一 一场大火毁掉一个企业——春都从辉煌跌入谷底 291
辅助案例二 信用是企业生存的基石——福州华榕超市身陷绝境的启示 298
安特观点 304
第9章 危机公关，从绝境中重新崛起 305
征服危机从危机公关开始 307
危机公关是危机管理中的重要一环 307
危机公关的特征及处理原则 309
危机公关战略 311
临危不乱，处乱不惊——中美史克在危机面前化险为夷 315
中美史克遭遇PPA危机 315
中美史克紧急应对危机 317
中美史克最终化险为夷 319
“天灾”面前需要企业有危机意识 321
危机管理能力是一笔宝贵财富 322
辅助案例一 做最坏打算的危机管理方案——美国强生公司冷静应对中毒事件 324
辅助案例二 面对谣言，主动出击——格兰仕的危机公关策略 330
安特观点 336
参考文献 339