第一章 企业经营运筹与企业 1
第一节 企业经营运筹 2
一、企业经营运筹的内涵 2
二、企业经营运筹与企业经营活动 6
三、企业经营运筹的必然性 9
第二节 企业经营运筹与企业管理、改革和市场 12
一、企业经营运筹与企业管理 12
二、企业经营运筹与改革 17
三、企业经营运筹与市场 19
第三节 企业经营运筹在企业经营活动中的地位和作用 21
一、企业经营运筹在企业经营活动中的地位 21
二、企业经营运筹的作用 22
第二章 企业经营运筹的形式、条件和特征 25
第一节 企业经营运筹的类型 25
一、按企业所有制性质不同分类 25
二、按不同要素分类 27
三、按不同组织形式分类 28
四、按企业生产经营范围分类 30
五、按企业规模分类 30
第二节 企业经营运筹的形式 31
一、企业经营运筹的形式 31
二、企业经营运筹形式的选择方法 33
三、选择企业经营运筹形式的原则 34
一、企业经营运筹的程序 35
第三节 企业经营运筹的程序和条件 35
二、企业经营运筹的基本条件 37
第四节 企业经营运筹的特征及原则 40
一、企业经营运筹的特征 40
二、企业经营运筹的原则 41
第三章 企业经营运筹的理论体系 44
第一节 企业经营运筹的要素 44
一、现代企业的特点 44
二、企业经营运筹的要素 46
第二节 企业经营运筹的理论体系 51
一、企业经营运筹中的认识理论 51
二、企业经营运筹中的管理理论 53
三、企业经营运筹中的经济理论 55
四、企业经营运筹的理论体系 55
第三节 企业经营运筹与企业管理职能、经营思想和经济政策 57
一、企业经营运筹与企业管理职能 57
二、企业经营运筹与经营思想 59
三、企业经营运筹与经济政策 60
第四章 企业财务运筹 63
第一节 企业财务运筹的内容 63
一、企业财务运筹与企业财务 63
二、企业资金运动及企业财务运筹的特点 64
三、企业财务运筹的内容 67
一、企业财务运筹的作用 75
第二节 企业财务运筹的作用和任务 75
二、企业财务运筹的任务 76
第三节 企业财务运筹的体系 79
一、企业财务运筹的形式 79
二、企业财务运筹体系 80
第四节 企业财务运筹应注意做好的几项工作 84
一、明确职责 84
二、精确核算 84
三、综合分析 85
四、注重效益 86
第五章 企业资金运筹 87
第一节 企业资金运筹的意义 87
二、有利于提高企业经营管理水平 88
一、是保证企业经营活动正常进行和企业不断发展的必要条件 88
三、有助于加速社会主义现代化建设 89
第二节 企业资金运筹的特点和要求 89
一、企业资金运筹的特点 90
二、企业资金运筹的要求 92
第三节 企业资金运筹的内容和方法 94
一、固定资金运筹 94
二、流动资金运筹 100
三、专项资金运筹 106
四、企业资金的动态运筹 110
五、企业资金的静态运筹 118
一、产 品运筹的意义 125
第六章 企业产品运筹 125
第一节 产品运筹与组织生产 125
二、产 品生产的组织供应运筹 128
第二节 企业开发新产品运筹 146
一、新产品的发展方向、类型和条件 147
二、开发新产品的方式、策略和战略运筹 151
第三节 企业产品产销预测运筹的基本方法 158
一、产品产销预测运筹的特点 159
二、企业产品产销预测运筹的方法 159
第七章 企业产品销售运筹 176
第一节 企业产品销售运筹的作用及其要点 176
一、企业产品销售运筹的作用 176
二、企业产品销售运筹的要点 178
第二节 产品销售与产品销售策略运筹 181
一、企业产品销售应考虑的有关因素 181
二、企业产品销售策略运筹 185
第三节 产品销售运筹与遵循产品生命周期规律运筹制胜 188
一、产品销售运筹的要领 189
二、遵循产品生命周期规律运筹制胜 193
第八章 企业成本运筹 199
第一节 企业成本运筹的意义和作用 199
一、企业成本运筹的意义 200
二、企业成本运筹的作用 201
第二节 企业成本运筹的分类及企业成本对生产经营活动影响的运筹 203
一、企业成本运筹的分类 203
二、消除企业成本对生产经营活动消极影响的运筹 205
第三节 企业成本降低运筹 211
一、优化成本结构运筹 211
二、目标成本运筹 213
三、弹性成本运筹 215
四、新产品研制成本运筹 218
第四节 企业成本的计算方法和企业成本运筹效果的计算 223
一、企业成本计划及其计算方法 223
二、企业成本运筹效果的计算 226
第九章 企业机制运筹 235
第一节 企业机制运筹在企业经营活动中的特殊地位 235
一、企业机制力及其作用 236
二、企业机制运筹在企业经营活动中的特殊地位及其内容 238
第二节 企业机制力的方向、发挥作用的条件和企业机制运筹体系 240
一、企业机制力的方向 240
二、企业机制力发挥作用的条件 242
三、企业机制运筹体系 244
第三节 企业机制运筹应处理好的几个关系 253
一、企业机制与经济机制的关系 253
二、企业机制与经济管理体制的关系 253
三、企业主机制与次机制的关系 254
第十章 企业经营决策运筹 256
第一节 企业经营决策运筹是一项重要工作 256
一、企业经营决策运筹与经营者 256
第二节 企业经营决策运筹的内容、要求和原则 259
二、企业经营决策运筹的类型 259
一、企业经营决策运筹的内容和要求 260
二、企业经营决策运筹的步骤和原则 262
第三节 企业经营决策运筹的基础工作和方法 266
一、企业经营决策运筹的基础工作 266
二、企业经营决策运筹的方法 267
第十一章 企业外交运筹 272
第一节 企业外交运筹在经营活动中的特殊作用 272
一、企业外交运筹是现代企业经营活动的需要 273
二、企业外交运筹的特殊作用 274
第二节 企业外交运筹的形式和要诀 276
一、企业外交运筹的形式 276
二、企业外交运筹的要诀 281
第三节 企业外交运筹的应用 285
一、以交促购 285
二、以交促销 286
三、以交消“梗” 287
四、以交制争 288
五、以交借力 289
六、以交转危 290
第十二章 企业活力运筹 291
第一节 企业活力是企业内在的总动力源 291
一、企业活力运筹与企业经营活动 291
二、企业活力的表现形式 293
一、我国企业活力的现状 294
第二节 增强企业活力的运筹 294
二、增强企业活力的运筹 296
三、增强企业活力运筹的要求 300
第十三章 企业竞争运筹 302
第一节 竞争的客观必然性 302
一、竞争是建立和完善社会主义市场经济体制的需要 302
二、现代企业竞争的新变化 304
三、我国企业竞争的特点 307
第二节 市场竞争策略运筹 309
一、市场竞争策略运筹 309
二、不同市场结构中的竞争运筹 312
三、市场竞争优势的运筹 314
一、奇绝制胜的竞争策略运筹 316
第三节 企业竞争策略运筹 316
二、促变制胜的竞争策略运筹 317
三、以迂为直的竞争策略运筹 318
四、因敌制胜的竞争策略运筹 318
五、避实击虚的竞争策略运筹 319
六、并兵制胜的竞争策略运筹 319
七、以信制胜的竞争策略运筹 320
第十四章 企业经济效益运筹 321
第一节 实现经济效益是对企业经营活动的基本要求 321
一、企业经济效益的内容 321
二、提高企业经济效益的重要性 322
一、考核企业经济效益的指标体系 324
第二节 消除影响实现和提高企业经济效益因素的运筹 324
二、消除影响实现和提高企业经济效益因素的运筹 328
第三节 企业经济效益运筹的方法 335
一、企业经营效益运筹的方法 335
二、时间效益运筹的方法 338
三、资金效益运筹的方法 341
四、人才效益运筹的方法 344
五、科技、文化效益运筹的方法 345
第十五章 企业素质运筹 349
第一节 企业素质运筹的意义和主要内容 349
一、企业素质运筹的意义 349
二、企业素质运筹的内容 351
一、企业素质的最佳配置、运用 359
第二节 企业素质的最佳配置、运用和运筹条件、原则 359
二、企业素质运筹的条件 361
三、企业索质运筹的原则 361
第十六章 企业发展战略运筹 364
第一节 企业发展战略运筹的内容、特征和意义 364
一、企业发展战略运筹的内容 364
二、企业发展战略运筹的特征 366
三、企业发展战略运筹的意义 368
第二节 企业发展战略运筹的条件、依据和应遵循的原则 370
一、企业发展战略运筹的条件和依据 370
二、企业发展战略运筹的原则 375
后记 377