绪论 什么制约了企业的成长？ 1
企业成长的精神制约 3
过五关斩六将超越成长障碍 7
企业的“内圣外王”之道 11
第一章 强大来源于核心竞争力 19
界定企业的核心业务 21
树大在于根深 24
没有主干就没有核心竞争力 27
掌握属于自己的核心技术 30
创新是跨越式发展的推动力 33
产品也有生命周期 37
改革流程也能创造核心竞争力 40
供应链管理的革命 43
通过加速流动创造效率 47
以最少投入创造最大产出 50
第二章 团队协作共谋大业 53
刘邦之得天下 55
领袖与精英的故事 58
人才是金 62
做一个最佳雇主 65
事业留人 68
特殊人才的任用之道 70
创造学习型团队 73
公平薪酬凝聚团队 77
团队的人性化管理 82
第三章 建设高效率的企业组织 85
组织就是力量 87
企业组织结构的适应性 91
你能管理几个人 93
中小企业的集权与分权 96
超越事业部模式 100
组织是可变的 103
组织以人为本 106
组织的沟通 109
企业中的非正式组织 113
第四章 品牌增加附加值 117
品牌意识 119
品牌创造市场 123
为顾客创造价值才能昌盛 126
质量管理为基础 129
服务营销创品牌 133
形象塑造创品牌 136
注重危机处理保护品牌 140
海尔的海外品牌战略 144
第五章 公司财务的规范化管理 149
要学会“过日子” 151
根据自己资源制订财务战略 154
财务管理的多层角色 157
财务控制与内部牵制 160
以质优价廉为目标 163
把握你的资金信息流 167
混乱的“巨人”集团 174
第六章 高瞻远瞩的企业 179
战略创造未来 181
寻找自己的战略发展空间 184
有所为有所不为 187
寻求自己的位置 191
以成本优势超越竞争对手 194
后来者居上的方法 197
迎接变化是战略的第一要务 200
做自己能做的事 204
第七章 在资本运营中发展壮大 209
因时而动和因势而动 211
成功的资本运营 214
资本运营何以会失败 218
大众公司的控股扩张 221
海尔的股份兼并 224
海信的资本运营之路 227
通过产权置换扩张 231
集团公司模式 234
华商的企业网络 237
第八章 创造和谐的企业文化 241
企业文化培育卓越品质 243
企业形象的传媒塑造 245
企业的文化桎梏 249
文化也要入世 252
创造一个独特的企业 255
大洋彼岸的企业文化借鉴 257
日本的企业文化 260
中国企业文化的构建 263
第九章 家族企业的自我超越 267
无处不在的家族力量 269
剪不断理还乱 273
为什么总是小时容易大时难 278
问题出在哪里？ 281
家族企业的“选贤与能” 284
世纪难题，传贤不传子？ 287
海外华族企业的经验 290
茅理翔的“世袭”选择 293
李嘉诚“世家”的经验 297