目录 1
引言 关于领导力的理论 1
第1章 跨文化竞争力 学习用“通过—通过”的思维方式思考和行动（第1部分） 13
第2章 跨文化竞争力 学习用“通过—通过”的思维方式思考和行动（第2部分） 37
第3章 现实世界的新观点 理查德·布兰森 维珍航空公司 57
第4章 造就跨文化的融合 马丁·吉洛 超微公司（AMD） 75
第5章 成功转型 菲利普·伯吉农 地中海度假集团 89
第6章 回归真正的使命 克里斯汀·马吉德 乐高集团 101
第7章 市场和产品的平衡 安德斯·纳森 邦·奥陆福森音响公司 113
第8章 私营企业，公共服务 吉拉德·梅斯达累特 苏伊士—里昂水务公司 123
第9章 生命第一 瓦尔·谷丁 保柏保险公司 135
第10章 领跑新型组织 吉姆·摩根 应用材料公司 151
第11章 互联网环境中的商业生态系统 迈克尔·戴尔 戴尔电脑公司 169
第12章 全球品牌，本地运作 施振荣 宏碁电脑公司 185
第13章 经历经济转型的考验 谢尔盖·基里延科 俄罗斯前总理 203
第14章 建立新企业精神 埃德嘉·布隆弗曼 希格拉姆公司 217
第15章 既继承也变革 卡尔·伍斯汀 喜力啤酒集团 239
第16章 重生的挑战 胡戈·列维克 荷兰银行 251
第17章 与顾客紧密联系 大卫·科曼斯基 美林证券 261
第18章 国际化过程管理 基斯·斯多姆 荷兰AEGON保险集团 275
第19章 企业王朝的创新 拉荷米·克格 克格集团 285
第20章 带领企业变革 马克·穆迪—斯图亚特爵士 荷兰皇家壳牌集团 297
第21章 以事业为家与以家为事业 斯图亚特·伯克温、蒂姆·莫里斯和高登·比立基 311
第22章 21种领导模式赢得跨文化竞争 333