目录 2
第一章 概论 2
第一节 工作准备、维修及生产之间的职能划分 2
第二节 维修的概念及定义 3
第二章 维修管理的组织结构 7
第一节 概述 7
第二节 维修的管理与执行组织 9
第三节 组织结构中的维修部门 14
第三章 维修工作中的计划与控制 16
第一节 概述 16
第二节 计划维修 25
第三节 事后（非计划）维修 34
第四节 维修策略 35
第五节 设备的故障停机 37
第六节 设备有效度的保障与设备故障费用 38
第七节 工作准备——维修工作的重点 40
第八节 一体化维修系统（莱茵·威斯特伐利亚发电厂的模式） 58
第四章 检查、维护和修理及不同功能层次上的维修 64
第一节 设备的检查 64
第二节 设备的维护 68
第三节 设备的修理 71
第四节 所有功能层次上的维修 74
第五章 维修人员与维修费用 75
第一节 对维修人员的要求 75
第二节 维修费用概述 78
第三节 维修费用的透明度（莱茵·威斯特伐利亚发电厂的维修费用结构） 80
第四节 根据薄弱环节排除确定的维修费用标准 85
第一节 设备的利用率 88
第六章 设备的利用率与维修管理中的参数体系 88
第二节 设备的使用寿命 94
第三节 维修管理的参数体系 95
第七章 维修零备件与材料的库存优化 99
第一节 概述 99
第二节 维护用材料与零备件仓储的影响范围 100
第三节 自有或外委式仓储方式 110
第四节 维修材料的仓储 111
第八章 信息技术在维修中的应用 118
第一节 概述 118
第二节 电子数据处理系统中新技术对维修管理的影响 130
第三节 电子数据处理技术辅助的维修系统 137
第四节 电子数据处理技术辅助的设备管理信息系统 148
第五节 维修系统与设备的联机 151
第六节 适用于发电厂及大型工业企业的模块式企业管理系统 157
第七节 电子数据处理技术在发电厂维修领域的应用（莱茵·威斯特伐利亚发电厂） 166
第八节 历史积累数据与统计 173
第九章 维修在企业管理中的意义 182
第一节 维修与安全生产 182
第二节 维修与质量保障 187
第三节 维修与质量管理的伙伴关系 193
第四节 维修所涉及的法律问题 198
第五节 维修与环境保护 201
第十章 全员生产维修 207
第一节 概述 207
第二节 全员生产维修的基层组织结构（梅塞德斯·奔驰公司，拉斯塔特工厂） 208
第三节 全员生产维修——生产系统的组成部分 211
第四节 全员生产维修在提高设备生产率及产品质量中的作用（丰田公司） 213
译者的话 220