目录前言老板与员工的角色游戏第一篇 个人发展博弈点1 尖才是体制型人才，低才是改革型人才，中才是协作型人才 3
博弈点2 如果名校生有卑微心态，就会出类拔萃，这就是领导人心态 5
博弈点3 热门冷门：炒黄金也有跳楼的，捡垃圾也有挣大钱的 10
博弈点4 一开始就做跨国公司的螺丝钉，以后就不太可能成为别的 16
博弈点5 外企、民企：两个人才生态圈 19
博弈点6 有名企业带来的失落感比没名的企业更大 22
博弈点7 早年可以探索职业的适合性，但不能一直探索。职业规划不是天天做 26
博弈点8 二十七八岁之前应该有几次跳槽经历 32
博弈点9 一个职业经理人，离职时的表现是他职业生涯的总结 35
博弈点10 创业：坚强的神经、良好的身体、行走黑白两道 39
博弈点11 就业中，就出创业的味道 43
博弈点12 短期留学的人要把两年学费用透、用好、赚回来 45
博弈点13 民工是99％就业，“海龟”却搁浅了 48
博弈点14 MBA只是职业培训，不是职业资格 51
博弈点15 MBA总是想要制度化解决问题、总想要改革，这是不行的 54
博弈点16 书如剑谱，每个谱系不完全兼容，要谨慎地选择图书 58
第二篇 公司管理博弈点17 制度“三先汤”：先定、先知和先奖 63
博弈点18 员工不要以为喊“元庆”了，你就与杨元庆没有等级了 66
博弈点19 公司能否有发展取决于老板，能否健康发展取决于中层 69
博弈点20 空降兵，实践证明很少有成功的 74
博弈点21 关键员工变成关键管理者 78
博弈点22 亲信让老板不但能做一个人，还能做一个很舒服的人 81
博弈点23 老板特爱听小报告，康熙还微服私访，专门找小报告去 86
博弈点24 企业的口号上墙、上桌、上房顶、上横幅，可能不是文化，是武化 90
博弈点25 用亲友推荐的人造成管理不等距 95
博弈点26 总统的秘书：从秘书小姐做到秘书老太太 100
博弈点27 清洁队的员工满意度比摩托罗拉高 104
博弈点28 会议要有目标，不能脚踩西瓜皮，议到哪儿是哪儿 109
博弈点29 信息披露：不能只培养捂盖子的能力 112
博弈点30 要有同业竞止，但过于强调同业竞止，就会把信任的文化感冲淡 116
博弈点31 好的猎头首先是个好的职业咨询顾问 118
博弈点32 网上招聘可能会遗漏那些不太会写简历的人 120
博弈点33 面试：太个性化和太普遍化 125
博弈点34 900道面试题能选出好的CEO吗？ 128
博弈点35 面试秀：穿成巧克力色 132
博弈点36 背景调查：人人都是一朵花 135
博弈点37 劳动合同：要按关系不好时的情况设想怎么签 138
博弈点38 出勤状况不好，老板进公司看见没人，第一感觉就是办公室租亏了 144
博弈点39 对抗知识扩散的惟一的办法是加快创新速度 150
博弈点40 公开化、透明化、招标化：回扣降低 156
博弈点41 兼职：可能将公司相关的资源转移给个人 160
博弈点42 每个专业人才都是顾问型人才 163
博弈点43 家族企业：一代挣，二代跟，三代扔 166
博弈点44 要把公司变成家，公司的事就会变成难断的家务事 170
博弈点45 老板用能力低的人可能性很大 174
第三篇 人际关系博弈点46 要做成事，做成三人小团体就可以了 181
博弈点47 办公室私情：提升忠诚度？ 185
博弈点48 抽烟带有明显的体制内、相对传统和交际化的特点 188
博弈点49 总和相同的人在一起，不扩展朋友圈子，交往效率低 191
第四篇 薪资待遇博弈点50 灰色工资：辅以明确的奖励制度 197
博弈点51 不确定的红包，让大家心理不平衡 200
博弈点52 休假可以为公司增加一些丰富公司文化的正面题材 205
博弈点53 应该设置一些可感知的机制，让个人有纳税人的感觉 208
博弈点54 大企业病表现在个人身上是福利病 212
博弈点55 男性用工作成就提高家庭地位，而不是过小两口那种和和美美的生活 217
博弈点56 老板对女员工生孩子总是有双重感觉 221
博弈点57 老板和员工的健康都是公司的财富 223
作者简介 225