前言 1
第1章 企业成长理论与管理重点 1
目录 1
1.1 企业成长的理论 2
1.1.1 主流的经济学理论 3
1.1.2 企业的生命周期理论 4
1.1.3 演进理论 9
1.1.4 企业战略模型 11
1.1.5 其他理论 13
1.2.1 企业成长的主要障碍 14
1.2 影响企业成长的关键问题 14
1.2.2 企业成长障碍的分类 17
1.2.3 影响企业成长的关键问题 18
1.3 高速成长企业的特征 20
1.3.1 创业企业的活力 20
1.3.2 短命企业的症结 22
本章小结 23
典型案例 希望集团的快速成长 24
讨论与思考 25
第2章 企业家精神与企业的快速成长 26
2.1 创业企业中的企业家因素 28
2.2 企业家与企业家精神 31
2.2.1 企业家及其分类 31
2.2.2 企业家的性格特征 32
2.2.3 企业家的素质与企业家精神 33
2.3 培育创业家的企业家精神 36
2.4 有利于创业企业快速成长的企业家 40
2.4.1 创业者的创业动机与企业家的成长欲望 40
2.4.2 企业家在创业企业内部的经营管理重点 41
2.4.3 合理的治理结构与企业家团队建设 44
2.5 复杂环境中的企业家与企业成长（超竞争环境与新7S） 45
2.5.1 超竞争环境对企业成长的障碍 46
2.5.2 企业家应对超竞争环境的措施 49
本章小结 50
典型案例 牛根生与蒙牛乳业——从创业到成长冠军 51
讨论与思考 53
第3章 企业发展契机与发展战略 54
3.1 企业成长定位及其误区 56
3.1.1 企业成长的含义 56
3.1.2 企业的成长定位与市场定位 57
3.1.3 企业成长定位的误区 59
3.2.1 识别企业竞争地位的分析方法 61
3.2 基于可持续成长定位的企业战略框架 61
3.2.2 中小企业的V—I—E战略框架 65
3.2.3 演进式调整与V—I—E框架 70
3.2.4 行动的重要性 71
3.3 成长企业的战略要点 72
3.3.1 企业成长定位的原则 72
3.3.2 企业不同生命周期的成长战略选择 74
3.4 企业发展契机的把握与创造 77
3.4.1 企业禀赋与发展机遇 77
3.4.2 企业成长契机的来源 78
3.4.3 把握成长契机的技能 79
本章小结 80
典型案例 联想初期的成长契机 81
讨论与思考 82
第4章 企业成长初期的管理 83
4.1 企业的治理与管理 84
4.1.1 公司的治理 85
4.1.2 公司治理的基本模式 86
4.1.3 公司内部治理的基本原则与治理结构设计 87
4.2 企业核心竞争力的培育 91
4.3.1 制度建设 98
4.3 企业正规化建设 98
4.3.2 组织机构调整 100
4.4 企业成长初期的运作管理 104
4.4.1 企业成长初期的运作问题 104
4.4.2 主要运作问题管理要点 106
本章小结 109
典型案例 支持公司发展的《华为基本法》 110
讨论与思考 111
第5章 企业扩张的战略与实施 112
5.1 扩张的准备工作：自我评价 113
5.2.1 合资的类型 115
5.2 合资 115
5.2.2 合资企业成功要素 118
5.2.3 合资企业的建立与终止 119
5.3 特许经营 120
5.3.1 特许经营的优势 121
5.3.2 特许经营的风险 124
5.3.3 建立自己的特许经营系统 125
5.4 收购与兼并 127
5.4.1 公司并购的动因与效应 128
5.4.2 收购战略的风险性 133
5.4.3 并购之后的企业整合 134
5.5 恶意收购 139
5.5.1 恶意收购的特征与方法 140
5.5.2 反恶意并购的管理策略 141
5.6 杠杆收购 143
本章小结 145
典型案例 海尔集团的资产扩张战略 146
讨论与思考 147
第6章 中小企业成长融资 148
6.1.1 科技型中小企业的基本内涵及特征 149
6.1 中小企业成长的资金需求 149
6.1.2 科技型中小企业不同发展阶段的资金需求 150
6.2 中小企业融资困境 152
6.3 开拓中小企业融资渠道 155
6.3.1 近期融资渠道的建立 155
6.3.2 远期融资渠道的构建 157
6.4 吸引风险投资 158
6.4.1 风险投资的特点与要素 159
6.4.2 中小企业吸引风险投资应注意的问题 161
6.4.3 利用风险投资推动我国中小企业发展 162
6.5.1 融资计划书编写的原则 164
6.5 融资计划 164
6.5.2 融资计划的内容 165
本章小结 172
典型案例 亚信集团与风险投资 173
讨论与思考 178
第7章 企业价值评估 179
7.1 估值方法基础 180
7.1.1 企业价值评估概论 180
7.1.2 价值评估基本方法 183
7.2 收益法 192
7.3.1 资本资产定价模型（CAPM）的应用 196
7.3 资本资产定价模型 196
7.3.2 估计资本资产定价模型（CAPM）参数的标准程序 200
7.4 价值的溢价与折价模型 201
7.5 非上市企业的价值创造 209
7.5.1 价值和价值创造 210
7.5.2 上市公司价值创造模式 211
7.5.3 非上市企业价值创造模式 212
7.5.4 衡量价值创造 215
7.5.5 分析价值创遣战略 217
7.6.1 高科技企业与传统型企业比较 220
7.6 高科技创业企业的价值评估 220
7.6.2 高科技企业价值评估的难点 221
7.6.3 高科技企业价值评估方法选择及调整 222
本章小结 225
典型案例1 期权法评估公司价值：王氏实验室 226
典型案例2 太阳镜批发销售公司是否应该出售 227
讨论与思考 227
思考题 228
第8章 公司上市 229
8.1 上市公司及其上市的方式 230
8.2.1 公开发行股票与上市的利弊 231
8.2 公开发行股票与上市 231
8.2.2 公开发行股票的条件 232
8.2.3 股票上市的条件及其基本程序 233
8.2.4 股票承销商的选择 236
8.3 深圳证券交易所中小企业板 239
8.4 境外融资市场 242
8.4.1 美国证券市场 243
8.4.2 香港创业板市场 245
8.5 境外上市及其注意事项 246
本章小结 250
典型案例 鑫盛世纪的融资之旅 251
讨论与思考 254
思考题 254
第9章 企业终止与收获战略 255
9.1 企业破产概述 257
9.2 管理企业的衰退 260
9.2.1 识别危机情况 260
9.2.2 管理危机与衰退 262
9.3 清算破产 263
9.4 重组破产 264
9.5 延期付款计划 266
9.6 破产与再创业 267
9.7 企业的延续 269
9.7.1 家族企业治理结构的演变过程 269
9.7.2 家族企业的移交 271
9.8 企业的收获战略 273
本章小结 278
典型案例 EFL办公家具公司的生存困境 279
讨论与思考 280
参考文献 281