目录 1
角色作用篇 1
副连长在连队充当的角色 1
角色的定位 2
角色的特征 6
角色的功能 9
副连长在连队领导中的作用 12
参谋作用 12
协助作用 14
“代行”作用 16
任务原则篇 19
副连长在连队建设中所承担的任务 19
协助连长抓好战备工作 20
协助连长抓好训练工作 25
协助连长抓好管理教育工作 28
协助连长抓好装备管理工作 32
协助连长抓好后勤管理工作 35
认真抓好军人委员会工作 36
副连长协调上下级关系应坚持的原则 39
协调上级关系的原则 39
协调下级关系的原则 48
方法艺术篇 57
副连长应掌握的发现问题的方法 57
观察法 59
检查法 63
汇报法 68
调查法 70
副连长应掌握的分析问题方法 77
因果分析法 77
全面分析法 80
优势分析法 81
劣势分析法 83
征询法 84
综合预测分析法 86
副连长应掌握的调动部属积极性的方法 91
目标引导法 92
需求激励法 95
情理交融法 98
典型示范法 100
尊重支持法 105
表扬批评法 107
副连长应掌握的抓落实方法 116
统筹兼顾抓落实 117
把握规律抓落实 122
跟踪过程抓落实 128
副连长应掌握的创新方法 133
头脑风暴法 134
列举法 138
检核表法 141
其他实用创新方法 144
自身素养篇 153
副连长的道德情感素养 153
情感对副连长情绪的影响 155
副连长情绪类型及其表现 158
副连长不良情绪的克服 165
副连长的合理知识素养 172
副连长建立合理知识结构应遵循的原则 174
副连长建立合理的知识结构 177
副连长建立合理知识结构的方法 180
副连长的能力合成素养 185
副连长能力的价值 186
副连长能力的合成模式 189
副连长能力的获得 202
难把握的度 209
疑难解惑篇 209
来自同级的挑拨 215
庇护的恶果 218
从“全天候”式的人物谈起 221
编外“支委”的失落 226
费力不讨好的缘由 229
不知道该听谁的 233
难完成的工作 237
“名存实亡”的苦恼 240
被问住时的尴尬 243