目录 1
第1章 项目管理简介 1
项目管理简介 2
建筑项目的特点 2
建筑项目的目标和要求 3
实现项目目标和要求的管理方法 4
小结 7
复习题 8
第2章 项目团队 9
项目参与各方的作用、职责和权力 10
传统合同交付系统（业主—建筑师—承建商） 10
建筑项目管理的交付系统 19
设计—施工交付系统 22
小结 24
复习题 25
第3章 施工文件的使用 27
施工文件 28
合同的一般条件和补充条件 32
投标人补充信息 33
施工文件的使用 40
小结 44
复习题 44
第4章 送件、样品和装配图 45
送件类型 46
送件、装配图和样品的要求 51
送件、装配图和样品的审查 51
采购进度 53
承建商对送件的审查 56
小结 57
施工过程中送件的使用 57
复习题 58
第5章 现场文件编制和记录 59
报告类型和内容 61
成本文件编制 72
信函 74
合约规定文件编制 80
会议纪要 80
小结 85
复习题 86
第6章 现场布局和控制 87
材料装卸 88
劳动生产率 94
现场限制 96
设备限制 96
现场布局规划要素 97
现场安全 105
现场布局的组织 107
小结 110
复习题 110
第7章 会议、协商和争端解决 111
合伙会和研讨会 113
承建商施工前计划组织会议 114
项目会议 117
项目后评审和评估 119
协商 119
小结 122
复习题 123
第8章 现场劳资关系和控制 125
劳动生产率 126
现场劳工组织 129
劳资协议 130
劳工监管和控制 132
小结 138
复习题 138
第9章 人员和安全管理 141
公司安全政策 144
事故预防 146
药物滥用 151
人员保护用具 151
危险材料运输 152
安全交通运输 154
事故报告和调查 155
小结 159
复习题 160
第10章 分包与采购 161
分包合同的管理 163
分包合同 164
分包商的协调 173
分包商的安全与废料管理 174
分包商的分包合同 175
小结 178
复习题 179
第11章 项目质量管理 181
质量的定义 182
全面质量管理 183
实施质量计划 185
测试和检查 188
小结 196
复习题 196
第12章 时间和成本控制 197
项目工期控制 198
项目进度表 204
项目成本控制 208
小结 212
复习题 212
第13章 计算机化项目管理 215
文件流 217
文件管理 217
基于Web的项目管理软件 229
电子图片文件编制 230
小结 231
复习题 231
第14章 合同变更与索赔 233
建筑项目中的合同变更 234
变更通知的制定程序 237
小结 248
复习题 248
第15章 施工分期付款 249
估价表 251
单价合同 259
项目现金流预测 259
分期付款程序 264
支付过程 269
小结 270
复习题 272
第16章 项目收尾 273
项目收尾过程 275
解决项目财务纠纷 284
小结 286
复习题 287