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目录 1
前言 1
呜谢 4
第1章 引言：超越精益的产品开发 7
第2章 以丰田为典范；多项目开发中心 27
第3章 在全球汽车领域组织产品开发 59
第4章 项目开发战略和多项目战略 111
第5章 多项目战略和项目运行状况 127
第6章 多项目战略和公司经营业绩 151
第7章 多项目战略对组织结构调整的要求 176
第8章 对经理的启示 203
附录1—5 220
参考书目 247
索引 264