第一章 塑造中国式领导的公众形象 1
目录 1
成功领导的14条标准 2
成功领导的6种品质 5
具有公共关系意识的管理者形象 6
具有高度权威性的指挥员形象 7
具有开拓精神的企业家形象 8
具有法制观念的法人代表形象 8
具有社交魅力的社会活动家形象 9
领导要学会做教练 9
率先垂范，以身作则 11
富贵不淫，贫贱不移 14
淡泊名利，不求奢华 14
别将自己的意见强加于人 15
尊重他人 17
领导要正确看待和运用民意票数 18
公、廉、绩助威的妙处 20
领导行为的五不要 21
杜绝集体跑官要官现象 23
领导干部怎样拒绝谗言 24
领导的成就提升美誉度 26
怎样做一个受人欢迎的领导 27
升职与降职的至尊要领 29
最高领导法则 32
第二章 掌握权力，树立威信 33
全方位树立领导权威 34
坚持到底，确保出类拔萃 36
对上对下处理好关系 37
不同的领导风格 39
新官上任烧好三把火 42
合理妙用权力的最佳方法 43
正确看待自己的权力 45
敢于集权和分权 46
善用手中的权力 47
尊重下属，树立权威 48
依权决策显力度 49
领导授权的10大方略 50
大胆授权需知 52
高明的授权法 53
恩威并重，控制权力 55
理想的领导风范 56
把权力交给6类优秀的下属 57
正确下达命令 59
说服下级执行命令的3大诀窍 60
把自己的意见传达下去 61
要让部下站着听 63
让下属懂得无条件服从 63
第三章 识人用人，激励员工 65
领导识人选人的标准 66
识别企业人才7法 67
巧识下属的10种方法 68
考察下属8种技法 71
知人善任就会人人效命 74
因人而异量才适用 76
培养下级的6个方法 78
高姿态启用尖子人才 80
独具慧眼“挖”人才 81
选拔管理人才的最佳标准 83
如何在内部选拔人才 84
如何在外部招聘人才 86
招聘新员工技法 87
招聘时如何进行面试 90
选拔优秀员工的10个条件 92
大胆地为公司招揽人才 95
成功雇用人才 96
不同类型下属的使用方法 99
选择身边副职法则 102
如何选好身边的主管 103
如何选用推销员 106
如何选用采购人员 107
如何选用公关人才 108
如何选用管理人员 109
怎样用好知识型员工 110
怎样选用忠于职守的下属 113
如何对待身边的工作人员 115
男女员工搭配奥秘 117
新老员工搭配奥秘 118
不同素质员工搭配奥秘 119
留住优秀人才的方法 120
领导培养干将的奥秘 121
识别小人所惯用的伎俩 122
对付阴险狡诈的下属的方法 125
不可重用的6种人 126
可以雇用的5种人 127
第四章 协调关系，开展工作 129
提高公司凝聚力的8大方法 130
领导与员工相处的6条准则 132
妥善处理异性关系 133
如何与各派“势力”周旋 134
处理好全局与局部的关系 135
如何与退休领导交往 136
如何与“通天人物”交往 138
如何与大款交朋友 139
从容对待下属的顶撞 140
新任领导正确对待前任 141
怎样对待“上级指示” 144
上级如何为下级“挑担子” 146
领导表扬下属的5种方法 148
让下属积极参与管理工作 148
领导批评下属的8种方法 150
第五章 调查研究，科学决策 153
开拓调查的新路子 154
多渠道收集材料 155
调查与研究相结合 157
领导要有获取信息的能力 158
决策时要审时度势 159
领导如何提高决策水平 162
领导正确决策的3种技巧 163
领导要有适度的冒险精神 165
“拍板”时应注意的问题 166
让下属明确自己的任务角色 169
让下属自己建立目标与计划 170
指导下属发挥能力 172
让下属对已接受的工作坚持到底 173
督促下属了解现场 175
督促下属交报告 177
第六章 简单管理，调动下属 179
对每位员工充满兴趣 180
给下属意想不到的荣耀 181
善于挖掘下属的潜力 183
督促下属积极参与 184
关心体贴是最好的奖赏 185
领导要学会弹与赞的方法 187
尽早促成下属独立工作 188
对下属说“你的工作很重要” 189
培训和提高员工素质 190
提高员工工作效率的21条经验 192
科学奖励员工 193
用高薪激励高效率 194
高层员工持股的激励效应 195
福利是激励员工的重要措施 197
付给员工合理的报酬 197
青年员工的薪酬支付秘诀 198
为新员工定“身价” 199
设计销售人员的薪酬 201
建立有效的奖励计划 203
给意志消沉的部下换换位置 204
不跟下属“抬死扛” 205
怎样向下属布置工作 206
引导员工进行良性竞争 208
帮助员工建立安全感 209
照员工的自我形象对待他 210
满足员工个人独特的需要 212
处理员工的迟到旷工问题 214
及时解雇不称职的员工 215
第七章 提高绩效，落实工作 217
领导者要问自我贡献的力量 218
领导者不要包揽下一层次的事 219
领导者要盯住目标做工作 220
集中精力于“三点一线” 221
领导者要尽量排除不必要的工作 223
领导者要科学运筹时间 223
领导者要抓好中心工作 226
怎样处理公文 227
怎样撰写述职报告 229
述职报告该怎么讲才吸引人 231
领导者签批文件时应该掌握的原则 233
签署各类批示时应注意的问题 234
指导工作的主要方式 235
科学地抓工作落实 236
要实行现场办公 238
科学地听汇报 239
面对“会海”怎么办 240
会议要少、小、短 242
讲究主持会议的艺术 243
领导者要锻造务实作风 244
年终检查时应注意的问题 245
领导者应善于总结经验 248
第八章 搞活经济，懂得经商 251
学习8种创富的理念 252
赚钱的8大要诀 254
赚钱的决策程序 256
以小制大的致富法术 257
赤手空拳大发财的奥秘 261
巧妙赚钱的4种方法 263
发财的“金科玉律” 264
不放过每一笔生意 266
小行业也能做成大买卖 266
以品牌管理扩张经营 269
学会与大公司谈生意 271
生意兴隆的7绝招 273
成功经营的10大规则 276
第九章 清正廉洁，旗帜鲜明反腐败 279
领导贪权的心态 280
领导贪钱的心态 281
领导贪色的心态 282
付出太多得到太少的心态 283
重权轻法贪得无厌的心态 283
台上一套台下一套的心态 285
警惕领导干部生活堕落 287
膨胀的私欲导致犯罪 288
杜绝利用“人情”的肮脏交易 290
贪心十足就是自掘坟墓 291
金钱掩盖下的罪行 292
领导手中的权杖应该护卫法律 294
请客不到，送礼不要 295
治国有力，治家有方 297