Part Ⅰ轻轻松松话理财 1
1.合格的女性职业经理：需要什么样的素质与能力？ 1
2.女性财务人士：职业发展之路在何方？ 3
3.你的理财目标：利润最大化还是价值最大化？ 4
4.现金VS利润：谁者为王？ 8
5.企业理财能否离开特定的环境？ 13
6.企业理财包括哪些内容？ 18
7.今天的钱和明天的钱一样吗？ 21
8.如何规避财务风险？ 25
9.为什么要进行财务预测？ 28
10如何进行利润规划？ 33
11.为什么要进行财务预算？ 40
Part Ⅱ价值创造说投融资 45
12.基于价值创造，投融资还是融投资？ 45
13.企业投融资的管理流程是怎样的，二者之间又有何联系？ 47
14.什么是短期投资和长期投资？ 49
15.什么是直接投资和间接投资？ 52
16.股权投资和债权投资有什么区别？ 56
17.企业长期融资渠道、方式和融资成本及风险有哪些？ 58
18.企业短期融资渠道有哪些？ 61
19.租赁对企业意味着什么？ 65
Part Ⅲ由“表”及“里”析财务 70
20.如何洞察财务报表的奥秘？ 70
21.你的公司能还清债务吗？ 74
22.你的公司能赚多少？ 80
23.你的公司在高效运转吗？ 83
24.你的公司前景如何？ 88
25.如何诊断公司的血液循环是否顺畅？ 93
26.你的公司的保本点是多少？ 99
27.你的公司是否正确利用了杠杆效应？ 102
28.你公司的资本结构是否合理？ 108
29.你是否掌握了让股民倾囊相助的艺术？ 115
30.资本公积和盈余公积有什么区别？ 124
31.怎样通过主营业务成本看待企业的经营业绩？ 126
32.公积金与公益金是一回事吗？它们有何用途？ 128
Part Ⅳ价值整合讲营运资本管理 130
33.营运资本管理有哪些政策？ 130
34.你的公司为什么要持有现金？ 134
35.现金管理要遵守哪些原则？ 136
36.如何进行现金预算？ 140
37.如何确定最佳现金持有量？ 142
38.如何使浮游现金为我所用？ 146
39.为什么要利用商业信用？ 149
40.如何进行客户信用分析？ 151
41.如何确定你的信用条件？ 155
42.如何确定最优信用政策？ 158
43.如何加快你公司应收账款的回收？ 161
44.为什么要进行存货管理？ 166
45.如何进行存货决策？ 169
46.如何使用ABC分析法进行存货控制？ 175
47.如何进行准时生产制中的存货管理？ 179
Part Ⅴ精打细算谈成本控制 183
48.什么是控制？ 183
49.什么是成本？ 188
50.为何必须降低成本？ 191
51.如何找出公司隐藏的成本？ 194
52.金钱是否有成本？ 199
53.如何减少浪费节省开支？ 200
54.如何通过花钱的办法省钱？ 203
55.为什么你的企业生产和销售都很繁荣，但仍然是不盈利的？ 205
56.为什么要通过制定预算和制定标准来控制成本？ 207
57.控制的一些基本原则是什么？ 214
58.如何进行材料管理？ 218
59.企业生产成本的最大漏洞是什么？ 222
60.如何正确分摊共同成本？ 223
61.人的因素是问题的核心吗？ 226
62.什么是“滚雪球效应”？ 227