行动第一的哲学 1
高度决定速度 2
十倍速成长下的快速执行 3
演化——未来形成于现在 4
绪论十倍速成长的中国企业 8
赴汤蹈火地为客户达到高品质的第一便宜主义 17
破坏性创新者 21
变，是惟一的不变 25
容许犯错但不容不做 31
后视镜还是前视窗？ 34
简单、简单、再简单 36
服务业的精神 40
两个本业、一条价值链、一个战略 44
由高烦度到高感度：设计挂帅主义 49
占领黄色 53
头过身就过：快速原型开发法 58
“经营好一家店” 67
市场占有率，还是生活形态占有率？ 70
电器店就是天气店 75
3C店就是生活店 77
现场主义 92
向强者靠拢 95
致力于“五流合一” 97
组织图VS作战资源布局图 102
组织图是执行学的障碍 106
管理代理成本，由何而生？ 110
权威、权力与权利 122
灿坤DNA：创新力、战略力、执行力、成本领先力 127
公司治理 134
黄色的战术改变 141
第七代店 146
沃尔玛循环 154
沃尔玛的商道 157
商道：中国的流通业何去何从？ 159
一体化的流通何时来到中国 161
中国特色的“代理制” 163
中国流通环境下的灿坤3C 166
势、人、机制——灿坤的昨天、今天、明天 169
后记 174
附录金钱与流通的故事 178