目录 1
推荐序一 策略经营是企业赢的关键 1
第一章 企业经营与发展利器——策略规划 1
1.1 台湾地区企业的成功策略 1
推荐序二 企业需要成功的策略规划 3
1.2 企业迫切需要一套良好的策略规划运作体系 3
推荐序三 推动策略要理论与实务兼具 5
1.3 策略规划的意义与目的 5
自序 实用的策略规划指南 6
1.4 企业经营不能没有策略规划 7
第二章 策略及其意义 10
2.1 超越营运竞争，追求策略的竞争 10
2.2 何谓策略 11
2.3 策略的类型 16
第三章 策略类别及其解说 21
3.1 市场发展与产能规划 21
3.2 产品与技术发展 23
3.3 公司扩充与发展 26
3.4 跨入新产业及多角化经营 30
3.5 策略联盟的发展策略 32
3.6 经营体质改善与管理能力提升 36
3.7 经营型态的策略与调整 43
第四章 策略类别的案例分析 48
4.1 市场发展与产能规划案例 48
4.2 产品与技术发展案例 52
4.3 公司扩充与发展案例 59
4.4 跨入新产业及多角化经营案例 63
4.5 策略联盟的发展策略案例 66
4.6 经营体质改善与管理能力提升案例 70
4.7 经营型态的策略与调整案例 74
第五章 核心竞争力与策略 80
5.1 利用策略来形成公司的竞争力 80
5.2 核心产品与核心科技 81
5.3 企业如何形成核心竞争力 84
5.4 波特的竞争力分析 88
5.5 核心竞争力的形成来自于良好策略规划的有效推动 94
第六章 目标、策略与策略规划模式 97
6.1 使命与愿景 97
6.2 目标与策略 100
6.3 策略规划架构 105
7.1 产业资讯的搜集、整理与运用 110
第七章 内外部环境分析与SWOT分析 110
7.2 内、外部环境分析 116
7.3 SWOT分析 122
第八章 公司发展方向与中长期目标的研拟 126
8.1 SWOT分析与发展方向的研拟 126
8.2 标杆学习的运作方式 129
8.3 公司的策略方向与中长期目标 135
8.4 影响策略方向与中长期目标的重要因素 140
9.1 策略研拟的思考方向：从“外部环境”角度来思考 145
第九章 策略思考与研拟 145
9.2 策略研拟的思考方向：从“公司发展”角度来思考 147
9.3 产品发展方向的策略思考 150
9.4 营运竞争方向的策略思考 152
9.5 企业扩充方向的策略思考 155
9.6 经营策略研拟与分析架构 157
第十章 策略的评估、评价与选定 160
10.1 策略评估的考量向度 160
10.2 策略的评估与评价 164
10.3 策略的选定 171
11.1 公司资源分析、规划与筹措 177
第十一章 策略的具体化与执行计划拟定 177
11.2 界定策略范围 180
11.3 策略的具体化工具 183
11.4 策略的执行计划 191
第十二章 目标的调整与绩效衡量系统的建立 196
12.1 策略对目标影响度的分析 196
12.2 目标调整与确定 199
12.3 绩效衡量系统的建立 200
第十三章 策略的执行、管理、稽核与修正 204
13.1 策略执行与管理 204
13.2 策略执行的稽核 206
13.3 策略稽核后的修正对策 208
第十四章 案例说明 211
14.1 公司的背景说明 211
14.2 SWOT分析及策略发展方向 213
14.3 中长期目标与策略的研拟 215
14.4 策略的评估、评价与选定 217
14.5 策略的具体化及执行计划的拟定 223
第十五章 经营绩效运作系统 227
15.1 经营绩效与KPI 227
15.2 方针管理 230
15.3 平衡计分卡 232