目录 1
致读者 1
1．经理们难使的工具——财务会计的缺陷 1
1.1 经理佳绩之谜——业绩评价危机 1
1.2 揭谜工具——成本性态分析 8
1.3 我能避免业绩评价危机——变动成本法 26
2．耳目一新的工具——管理会计系统 37
2.1 参天大树不能少一半——管理会计 37
2.2 同根生性情异——两个会计分支的区别 41
3．精打细算——经营决策 45
3.1 小本生意的启示——本量利分析法 45
3.2 走出成本误区——从经营决策角度看成本 54
3.3 当心陷阱——经营决策不能想当然 62
4．找准目标——全面预算 82
4.1 绘制蓝图——编制全面预算 82
4.2 编制预算的重头戏——业务预算 88
4.3 水流千河归大海——财务预算 100
4.4 更上一层楼——编制预算的两种先进方法 105
5．把握航线——实施预算 112
5.1 权力下放——分权管理 112
5.2 看你干得怎么样——业绩评价 124
5.3 亲兄弟明算账——内部转移价格 135
6．了望远方——战略管理会计 143
6.1 制胜有方——基本竞争战略 143
6.2 化整为零——价值链分析 146
6.3 追根寻源——战略成本动因分析 151