第1篇 《建设工程项目管理规范》实施要点 1
1 实施《规范》的目的和作用 1
目录 1
2 《规范》的适用范围和地位 2
3 《规范》与国际项目管理的关系 3
4 《规范》的内容 3
5 术语、项目管理的内容与程序 4
6 建立“项目管理规划制度” 6
7 实施“项目经理责任制” 7
8 建立能有效运行的项目经理部 9
9 突出项目的目标控制这条主线 11
10 搞好项目组织协调，为目标控制提供动力 16
11 施工项目的“四项管理”为目标控制提供保证 17
12 施工项目后期管理 21
1 必须重视发布《规范》的目的 22
2 《规范》与国际工程项目管理的联系与差异 22
第2篇 贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题 22
3 怎样对待施工项目管理规划 23
4 提高对项目经理责任制的认识 24
5 为什么提倡建立矩阵式项目管理组织 25
6 施工项目经理部解体的必要性 25
7 不宜签订“承包合同” 25
8 提倡利用网络计划技术编制施工进度计划 26
9 正确处理全面质量管理和贯彻质量管理体系标准的关系 27
10 坚持施工项目成本核算制度 28
11 发挥施工平面图在施工现场管理中的重要作用 29
12 在《规范》中没有“企业内部市场” 29
13 生产要素管理要防范风险 30
14 《规范》中单列竣工验收和回访保修两章的意义 30
15 施工项目考核评价问题 31
16 组织协调、信息管理、沟通管理的关系 32
17 《规范》与建造师、工程项目管理师、IPMP考试有密切关系 33
18 项目经理与建造师的关系 33
19 《规范》的未来 34
20 实施《规范》的几点意见 35
第3篇 《建设工程项目管理规范》系列讲座 36
1 《建设工程项目管理规范》概述 36
2 施工项目管理规划 40
3 施工项目经理责任制 45
4 施工项目经理部 51
5 施工项目进度控制 54
6 施工项目质量控制 59
7 施工项目安全控制 65
8 施工项目成本控制 69
9 施工项目现场管理 74
10 施工项目合同管理 79
11 施工项目信息管理 86
12 施工项目生产要素管理 91
13 施工项目组织协调 95
14 施工项目竣工验收阶段管理 100
15 施工项目考核评价 104
16 施工项目回访保修管理 109
第4篇 工程项目管理论文 114
1 对工程项目管理规范化的思考 114
2 《建设工程项目管理规范》把我国的工程项目管理水平提高到了新的平台 123
3 我国工程项目管理的特点与科学化方向 125
4 论施工项目经理 132
5 工程项目管理方法体系 137
6 西部地区开发项目应采用项目管理科学 145
7 论建筑施工组织设计改革 151
8 进行施工组织设计改革，搞好施工项目管理规划 157
9 论工程项目承包中的风险管理规划 170
10 工程施工承包经济风险防范 176
第5篇 项目管理过程和知识体系 187
1 学习GB/T 19016，搞好施工项目过程管理 187
2 项目管理知识体系简介 195
附录 建设工程项目管理规范 199