第一篇 周期篇 1
导言 1
第一章 美国房地产周期波动的基本规律研究 3
第一节 美国经济的基本情况 3
第二节 美国房地产市场的运行现状 7
一、住房自有率高 7
二、住房空置率低 8
三、土地利用率高 9
四、行业贡献度低 9
五、行业集中度低 10
六、企业专业性强 11
第三节 美国房地产市场的运行机制 11
一、土地制度 11
二、消费结构 13
三、金融体系 13
四、政府角色 15
第四节 美国房地产周期波动的基本规律 17
一、美国房地产周期波动的主要特征 17
二、房地产与宏观经济周期波动的关系 19
第五节 美国房地产周期波动的主要诱因 20
一、周期波动中主要拐点的诱因梳理 20
二、周期波动中主要拐点的诱因分析 23
第二章 中国房地产周期波动规律与走势分析 25
第一节 房地产周期与宏观经济之间的关系 25
一、经济增长速度与房地产周期 25
二、CPI与国房指数之间的关系 28
三、信贷规模、利率与房地产周期 29
第二节 中国房地产周期长期走势 31
一、中国房地产周期波动的相关指标分析 31
二、中国房地产周期波动的长期趋势 36
第三节 中国房地产市场的近期走势分析 40
一、2007年初～2007年11月：繁荣上升期 41
二、2007年12月～2008年6月：政策调整期 41
二、2008年7月～2009年3月：市场萧条期 42
四、2009年4月至今：新复苏周期 43
第二篇 比较篇 45
导言 45
第三章 美国知名房地产企业周期应对策略比较研究 47
第一节 案例企业的选择标准及其基本概况 47
第二节 案例企业在周期波动中的绩效表现 49
一、盈利能力 49
二、营运能力 50
三、资产质量 51
四、发展能力 53
第三节 案例企业在市场低潮期的应急策略 55
一、裁员减成本 55
二、平仓降风险 56
三、促销保周转 58
四、收缩谋稳健 58
五、重组提效率 60
第四节 案例企业应对周期波动的战略举措 60
一、定位明确，夯实能力 61
二、细分客户，精准制导 62
三、储备土地，意在长远 63
四、规模经营，降低成本 64
五、标准生产，缩短周期 65
六、链条整合，品牌经营 65
七、财务稳健，现金为王 66
八、终身服务，培养忠诚 68
第四章 中国典型房地产企业周期应对策略比较研究 70
第一节 案例企业的选择标准与企业的基本情况 70
第二节 2004～2009年间案例企业的运行状态分析 72
一、商业模式及其演变分析 72
二、经营绩效及其动态分析 76
第三节 周期波动中案例企业的典型应对策略分析 82
一、战略层周期应对策略 82
二、战术层周期应对策略 85
第四节 案例企业间不同周期应对策略的动因分析 99
第五节 周期波动影响企业经营策略的内在机理探讨 107
一、周期波动驱使，企业被动战术性反应 107
二、周期波动诱使，企业主动战略性求变 108
三、企业与行业发展使然，周期波动催化 108
第五章 中国典型房地产企业文化与发展战略比较研究 110
第一节 企业文化与发展战略的基本内涵及相互关系 111
一、企业文化的构成和表现 111
二、发展战略的含义和内在结构 116
三、企业文化与发展战略的关系及在经营管理中的地位 119
第二节 中国典型房地产企业文化比较分析 122
一、企业文化的理念陈述 122
二、企业文化的演进模式与建设途径 128
第三节 中国典型房地产企业发展战略比较分析 138
一、案例企业发展战略现状分析 138
二、案例企业发展战略动向分析 153
第三篇 案例篇 161
导言 161
第六章 新鸿基案例研究 163
第一节 公司发展历程 163
一、公司概况 163
二、发展阶段 164
第二节 公司发展战略分析 169
一、企业愿景与战略目标 169
二、市场定位与产品定位 171
三、商业模式与盈利能力 172
四、资源策略 176
五、区域布局 180
六、战略合作 181
第三节 公司经营业绩变化 182
第四节 经验借鉴 184
一、确立企业战略目标，把握市场周期波动 184
二、优化物业类型组合，建立组合开发战略 185
三、销售物业快速经营，合理降低财务风险 186
第七章 万科地产案例研究 188
第一节 公司基本情况 188
一、公司概况 188
二、成长历程 189
第二节 公司发展战略演变 194
一、业务战略演变：从多元化扩展到专业化发展再到精细化成长 195
二、业务模式演变：从“香港模式”到“美国模式”再到住宅产业化 199
三、区域布局演变：从随机分散到重点城市聚集再到三大城市圈聚焦 201
第三节 公司现行发展战略解析 202
一、企业愿景与战略目标 202
二、运营策略 203
三、资源策略 216
四、战略合作 220
五、战略并购 223
第四节 公司应对市场波动（2007～2009年）的主要策略与最新选择 224
一、未雨绸缪 224
二、两占先机 226
三、最新动向 229
四、得失之辩 231
第五节 经验借鉴 235
第八章 绿城房产案例研究 240
第一节 公司发展历程 240
一、公司概况 240
二、发展阶段 242
第二节 公司战略演变及其典型行为 246
一、业务选择战略 246
二、业务竞合战略 251
第三节 公司资源能力与经营举措 255
一、管理团队与专业队伍 255
二、企业文化 258
三、品质管控 261
四、资本运作 265
五、品牌建设 267
第四节 公司运行绩效变化 270
一、财务绩效 270
二、社会绩效 271
第五节 经验借鉴 272
第九章 滨江房产发展模式案例研究 278
第一节 公司发展历程 278
一、公司概况 278
二、公司起源与演变 279
第二节 公司战略演变 279
一、业务选择战略 280
二、业务竞合战略 283
第三节 公司资源能力与经营举措分析 285
一、企业文化 285
二、土地储备 285
三、融资能力 287
四、市场营销 288
五、品牌塑造 289
第四节 公司经营业绩变化情况分析 290
一、盈利能力 290
二、营运能力 291
三、资产质量 292
四、发展能力 293
第五节 滨江房产应对周期波动的成功经验 294
一、清醒认识竞争态势，战略方向明确 294
二、冷静分析宏观形势，土地储备得当 295
三、准确把握需求趋势，产品定位清晰 296
四、坚定恪守价值追求，销售策略对路 297
五、积极顺应行业走势，品牌塑造得力 298
参考文献与资料来源 299