目录 2
发展篇 2
1 切不可为大而大，盲目求大 2
2 要有自己的智囊队伍 4
3 战略定位一定要尽可能准确 6
4 低成本扩张一定要做细做实前期工作 8
5 战略的失败是最大的失败 10
6 努力提高企业的知名度 12
7 企业切勿急功近利 14
8 你的思路决定着企业的出路 16
9 培育“大集体”的理念 19
10 下大力提高科技创新能力 22
11 选择好战略合作伙伴 25
12 坚持把“蛋糕”做大 27
13 注意国际竞争的层次性 29
14 跨出国门需“六思” 31
15 不要频繁地撤换下属 34
管理篇 34
16 要眼睛盯着市场，手中抓好现场 36
17 大集团也要小核算 38
18 重大决策之前一定要做风险评估 40
19 不要因沟通与获取不力打败仗 42
20 都是大梁建不成大厦 44
21 注意班子的性格结构 46
22 凡事都应留痕迹 48
23 做到敢断不武断 50
24 要大度不要失度 52
25 要放手但不能撒手 54
26 注意搞好“问题管理” 56
27 安全永远是你的“第一位” 58
28 要善于思索 61
29 要统揽全局，不要包揽一切 63
30 不要事事都由你出面 65
31 企业要重视社会道德责任 67
32 企业一定要有游戏规则 69
33 不能只对一个方案决策 71
34 企业不可不做结构分析 73
35 认清两种依存关系 75
36 不可随意对外担保 77
37 “管理”容不得“宽容” 79
38 每月去当一天工人 81
39 注意保护好商业秘密 83
40 把风险管理列入重要议事日程 85
41 一定要突出主业 88
42 要读懂三张表 90
43 好事要办好 93
44 关注企业的重大事项 95
45 要有人替您放哨把关 97
46 管好“进口”与“出口”两个关口 99
47 防治管理链条过长过乱 101
48 办事一定要走程序 103
40 构筑强有力的执行系统 106
人才篇 110
50 要善用人才 110
51 防止核心员工出走 113
52 要近贤臣远小人 115
53 精心打造自己的领导团队 117
54 管理好知识型员工 120
55 要敬业，更要创业 123
56 不断培育自己的人格力量 125
57 用热情照亮成功之路 128
58 用两本书“充电” 130
59 要争取成为这样的企业领导人 132
60 学会自我控制 134
61 领导者要有激情 136
62 不要随意否定前任 138
63 做低调实干的人 140
64 学会拒绝，管好时间 142
65 不要有“官”气 145
66 不要轻易承诺 147
67 吃喝应酬要讲适度 149
68 不可不听反对意见 151
69 没有了健康就没有了一切 153