目录 1
总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 1
第一章 G管理模式企业稳健期陷阱与问题解决思路 1
一、G管理模式介绍 2
第一节 企业发展阶段定位 2
一、重新定义企业的十个场态分析模式 2
二、企业发展阶段判断 3
第二节 稳健期特点和陷阱 7
一、稳健期特点 7
二、稳健期陷阱 8
二、G管理模式的12个子模式介绍 9
第三节 稳健期陷阱的问题解决思路 11
一、企业内部变革 11
三、G管理模式的PRE-PASS管理循环 13
二、企业外部扩张 14
三、企业文化扩张模型 19
第二章 企业文化概貌 20
第一节 企业文化概述 21
一、文化与管理 21
二、企业文化概念 24
三、企业文化特征 29
四、企业文化组成部分 30
五、企业文化作用与重要性 44
第二节 企业文化管理的理论基础 49
一、文化力 49
二、企业文化场 53
三、企业文化管理最优境界 58
第三章 企业文化扩张模式 66
第一节 企业文化自我扩张模式 67
一、企业文化自我扩张的含义 68
二、文化变革：企业管理变革的主要推动器 68
三、企业文化自我扩张的理论基础 70
四、企业文化自我扩张的核心推动者 72
一、企业文化对外扩张的含义 77
第二节 企业文化对外扩张模式 77
二、企业文化对外扩张的作用 78
三、企业文化对外扩张的理论基础 80
四、企业文化对外扩张的文化冲突与融合 81
第四章 企业文化扩张模式的管理系统 86
第一节 G管理模式的IOS-X场变管理系统 87
一、场、场态与场变 87
二、G管理模式IOS-X场变管理模式组成 87
第二节 企业文化扩张的IOS-X场变管理系统 89
一、企业文化扩张理念系统 90
二、企业文化扩张机制系统 103
三、企业文化扩张操作系统 109
四、企业文化扩张场变系统 109
第五章 企业文化扩张模式的实现系统 112
第一节 企业文化自我变革的实现 113
一、企业文化变革管理 113
二、企业文化变革涉及的相关管理模块 125
三、企业文化变革的步骤 138
四、企业文化变革的监测机制 140
第二节 企业文化对外扩张的实现 145
一、跨文化管理 145
二、企业文化模块化移植 149
三、企业文化模式扩散 166
第六章 典型国家企业文化对企业文化扩张的启示 174
第一节 西方企业文化的内在精神与特点 175
一、西方管理思想的内在精神 175
二、典型西方国家企业文化特点 177
第二节 东方企业文化的内在精神与特点 179
一、东方管理思想的内在精神 180
二、典型东方国家的企业文化特征 183
第三节 东方管理思想与西方管理思想的相互影响 186
一、东方文化对西方文化影响越来越大的原因 186
二、东方管理思想对西方管理思想的影响 187
附录 “G当量”关于“企业文化扩张模式”的管理测评点（2004版） 191
参考文献 196
丛书后记 198