目录 1
第一章 项目时间管理概述 1
导入案例 1
第一节 项目时间管理及其特性 2
一、时间管理的特性 2
二、项目时间管理 3
第二节 项目时间管理的内容 6
一、项目时间管理的主要过程 6
二、项目时间管理的内容 7
三、项目时间管理周期 8
四、影响项目时间管理的因素 9
五、项目时间管理的意义 10
学习提高 10
一、项目阶段和项目生命周期 10
二、几个典型的项目生命周期 14
三、进度管理也要懂得软技巧 18
一、三峡工程的项目进度管理 23
案例讨论 23
二、小浪底水利枢纽项目的进度计划管理 28
第二章 项目活动定义 37
导入案例 37
第一节 项目活动定义概述 38
一、项目活动定义的概念 38
二、项目活动定义的流程 39
第二节 项目目标识别与范围界定 42
一、项目目标识别 42
二、项目范围界定 47
第三节 WBS在时间管理中的应用 50
第四节 活动分解技术 52
学习提高 54
一、目标管理 54
二、目标管理与业务流程 57
三、里程碑计划 59
四、项目范围管理 65
五、工作分解结构 69
一、周末野餐的项目时间管理——项目活动定义 75
案例讨论 75
二、马尾高架桥工程项目的进度控制 76
三、霍尼韦尔苏州项目 82
第三章 项目活动排序 87
导入案例 87
第一节 项目活动排序概述 88
一、项目活动的界定 88
二、项目活动的分类 89
第二节 项目活动逻辑关系界定 91
第三节 项目活动排序的输入和输出 93
一、项目活动排序的输入 93
二、活动排序的输出 95
第四节 项目活动排序的工具 96
第五节 图和网络 97
一、图的基本概念 97
二、有向图与网络 99
第六节 网络图的表示方法 100
一、节点表示法 101
二、箭头表示法 102
三、梯形表示法 105
四、回路 107
五、网络图的编制 107
学习提高 108
一、前导图法和箭线图法的比较 108
二、项目网络图的绘制步骤 118
一、周末野餐的项目时间管理——项目活动排序 121
案例讨论 121
二、HT集团自动化物流系统引进项目 123
第四章 活动持续时间估计 127
导入案例 127
第一节 活动持续时间估算概述 128
一、项目活动时间估计的影响因素 129
二、有效工作时间的影响 131
三、项目活动时间估计的一般过程 132
四、项目时间估计的一般方法 134
五、活动持续时间估算的输出 136
第二节 三点时间估计法 140
学习提高 142
一、德尔菲法 142
二、仿真技术 145
案例讨论 149
一、周末野餐的项目时间管理——活动持续时间估算 149
二、三峡工程大江截流施工的系统分析 150
导入案例 155
第五章 项目进度计划制定 155
第一节 项目进度计划制定概述 156
一、什么是项目进度计划制定 156
二、进度计划制定的输入 156
三、进度计划制定的工具和技术 159
四、进度计划制定的输出 160
第二节 项目进度计划的时间参数及其计算 162
一、周期（持续时间） 162
二、项目的预计开始时间和要求完工时间 162
三、最早和最迟时间 163
五、其他计划时间 174
四、计划、基线和计划安排时间 174
第三节 网络计划技术 175
一、甘特图 175
二、关键路线法 176
三、计划评审技术 182
四、图示评审技术 184
五、网络计划技术的应用 188
一、时间—费用优化 189
第四节 时间—费用优化和时间—资源平衡 189
二、时间—资源平衡 192
第五节 网络计划执行中的管理技巧 197
一、网络计划执行中的检查与调整 198
二、网络计划执行的组织工作 202
学习提高 203
一、甘特图 203
二、使用关键路线法须注意的几个问题 207
三、网络计划技术的应用步骤概述 215
案例讨论 218
一、周末野餐的项目时间管理——进度计划制定 218
二、TEM-ZT项目进度规划 221
三、CTK银行网站建设项目 228
第六章 项目进度计划控制 231
导入案例 231
第一节 项目进度计划控制概述 232
一、项目进度计划控制的概念 232
二、项目进度计划控制的输入 233
三、项目进度计划控制的工具和技术 234
四、项目进度计划控制的输出 235
五、项目进度计划控制的一般过程 236
第二节 项目计划 238
第三节 项目跟踪 239
一、项目跟踪概述 239
二、项目信息的收集 241
三、项目报告 244
四、项目跟踪系统的设计 248
第四节 项目控制 250
一、项目控制概述 250
二、项目比较方法 252
三、项目控制方法 263
四、项目控制系统的设计 266
第五节 项目进度计划变更 271
一、项目变更控制概念 271
二、项目计划变更原因剖析 273
三、项目变更控制系统 275
学习提高 278
一、绩效测量 278
二、影响项目施工进度的因素 283
案例讨论 285
一、小浪底工程三标施工进度控制管理 285
二、香港特别行政区新机场铁路系统工程管理项目 295
三、广州恒运电厂脱硫工程项目管理实践 304
参考文献 312