目录 3
第Ⅰ篇 体育产业管理导论 3
第1章 体育与管理介绍 3
概述 3
组织与管理定义 5
新的管理环境 8
管理思想的发展 12
小结 27
管理练习：戴上帽子——哪种理论适用？ 28
参考文献 30
第2章 全球许可与社会责任 33
提要 33
引子：太棒了，曼联！ 34
概述 37
体育全球化 37
社会责任与伦理道德 42
多元挑战 48
后记 50
小结 51
管理练习：新的平衡万岁！ 52
参考文献 54
第3章 信息技术管理与体育媒体 57
提要 57
引子：福克斯化处理的体育报道 58
概述 60
体育媒体 60
通过信息技术提高绩效 62
信息技术的管理挑战 68
后记 75
小结 75
管理练习：职业体育收藏品、纪念品及更多 76
参考文献 77
第Ⅱ篇 重要的管理任务 81
第4章 制定目标与学校和青少年体育 81
提要 81
引子：学校和青少年体育及远见的重要性 82
理解目标 85
概述 85
为什么目标能提高绩效？ 89
目标设定中存在的问题 91
后记 97
小结 98
管理练习：绿谷中学的宁静 99
参考文献 100
提要 103
第5章 体育组织的决策 103
引子：倍力俱乐部的转变 104
概述 105
健身业 105
体育组织的决策 110
决策过程 112
决策者 120
群体与决策 122
伦理道德与决策 125
小结 126
管理练习：杨康复医院的团队 127
参考书目 129
第Ⅲ篇 绩效策划 133
第6章 体育战略规划 133
提要 133
引子：不断扩张 134
战略规划 136
概述 136
规划的战略管理步骤 137
后记 164
小结 165
管理练习：4大联赛＋1 166
参考文献 168
第7章 操作计划与控制 174
提要 174
引子：棒球小联盟赛场支撑城市复兴 175
体育设施管理 177
概述 177
操作计划 182
控制的功能 194
持续提高 197
小结 199
管理练习：激情篮球 200
参考文献 200
第Ⅳ篇 绩效组织 205
第8章 组织设计与体育代理 205
提要 205
引子：马特·金尼 207
概述 209
体育代理定义 209
组织设计与体育代理 216
后记 230
小结 231
管理练习：谁来代理德鲁？ 231
参考文献 233
第9章 娱乐与工作设计 236
提要 236
引子：系紧腰带 237
概述 239
娱乐产业 240
任务专业化 243
工作满足 245
工作的重新设计 248
团队 251
工作设计的不断改进：学习型组织 255
技术与工作设计 257
小结 258
管理练习：工作重新设计练习 259
参考书目 261
第Ⅴ篇 提高绩效 265
第10章 动机与领导 265
提要 265
引子：“你相信奇迹吗？” 266
概述 268
了解绩效动机 269
从理论到实践：创造高绩效工作环境 273
领导因素 277
后记 290
小结 291
管理练习：北京2008——强劲的跑、跳、投，向前还是向后 292
参考文献 293
提要 298
第11章 人力资源管理 298
引子：罗布能找到工作吗？ 299
概述 300
巡回赛体育产业 300
体育组织中的人力资源 305
人力资源管理系统和规划 308
录用员工 312
培训和发展 317
绩效评估 320
报酬 322
员工身心健康 325
员工关系 328
小结 330
管理练习：创造通向成功的路线图 331
参考文献 332
第12章 把握高校体育管理变化 335
提要 335
引子：步奥内达人之后 336
概述 338
高校体育变化的挑战 339
识别变化 345
实施变化过程 348
把握不断变化 358
小结 360
管理练习：好斗的苏人 361
参考文献 363