一、全面风险管理 3
以建设国际一流能源公司为目标的全面风险管理体系构建与实施&中国海洋石油总公司 3
以持续健康发展为目标的全面风险管理&中国石油华北油田分公司 21
二、国际化经营 37
大型石油物探企业国际业务的经营与管理&中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司 中国石油大学（北京） 37
基于共享服务理念的海外公司财务管理&中国海洋石油有限公司 56
陆上气田国际合作高效、安全、环保开发管理&中国石油长庆油田分公司 69
厄瓜多尔安第斯公司国有化背景下的合同转制策略研究及实施报告&中国石油海外勘探开发公司 92
三、优化管理 107
辽河油田重大开发项目的运筹一体化管理&中国石油辽河油田分公司SAGD开发项目管理部 107
重庆气矿采气井站作业制度优化探索&中国石油西南油气田分公司重庆气矿 125
以增油创效为目标的长关采油井一体化治理&中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂 134
基于信息化平台的成品油公路配送优化管理&中国石油四川销售分公司 149
整合医疗资源 一体化管理&中国石油华北油田分公司总医院 162
现代化管理方法在原料轻烃优化管理的配套应用&中国石油大庆石化分公司生产运行处 174
四、绩效管理 185
石化企业战略性绩效管理体系的建设&中国石油兰州石化分公司 185
应用平衡计分卡推动炼化企业科学可持续发展&中国石油抚顺石化分公司 197
浅海石油企业激发团队潜能的绩效管理&中国石油辽河油田分公司浅海石油开发公司 209
EPC项目总承包模式下的绩效考核管理实践&中国石油天然气管道局西气东输二线西段EPC项目部 220
基于生产经营全过程受控管理的综合业绩量化考核体系的建立与应用&中国石油川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司 228
五、和谐管理 237
大型炼化企业和谐矿区建设与管理体系创新&中国石油兰州石化分公司 237
和谐油田建设理论与措施研究&中国石油冀东油田分公司 252
以人企价值共创共融共享为目的的辽河油田“家”文化建设&中国石油辽河油田分公司 264
六、精细管理 277
以落实责任为核心的采油企业精细化管理&中国石化中原油田分公司采油五厂 277
李堡产能建设项目精细管理模式的构建与实施&中国石化江苏油田分公司试采一厂 294
七、基础管理 307
石油销售企业4W菜单管理&中国石油四川眉山销售分公司 307
采油厂岗位标准作业程序的设计与实施&中国石油长庆油田分公司采油三厂 318
长输管道盾构穿越工程管理标准化体系的建立&中国石油天然气管道局第四工程分公司 337
塔里木油田物资储备定额研究与应用&中国石油塔里木油田分公司 中国石化江汉石油管理局 长江大学 345
八、创新管理 363
大型跨国上市公司独立编制财务报告体系建设&中国石油天然气股份有限公司 363
乍得项目安保体系建设及其成功应用&中油国际（乍得）有限责任公司 中国石油天然气勘探开发公司HSE部 376
中国石油山东销售分公司股权管理机制创新研究与应用&中国石油山东销售分公司 386
构建油田思想政治工作心理疏导长效机制&中国石油大庆油田有限责任公司第一采油厂 396
以提升创效能力为目标的企业组织机构再造&中国石油大港油田分公司天然气公司 407
油井“生物钟”管理模式的创建与应用&中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂 415