目录 3
译者序 3
前言 3
致谢 3
第一部分 建设项目管理概述 3
第1章 项目管理框架 3
1.1 建筑行业 3
1.2 建设项目 7
1.3 项目发展过程 12
1.4 项目管理 18
1.5 项目失败的主要原因 24
第2章 项目计划范围 27
2.1 计划开发过程 27
2.2 时间计划过程 31
2.3 工作进度过程 35
2.4 资源计划过程 37
2.5 项目控制过程 44
2.6 计划、进度和控制项目的重要性 47
2.7 主要计划人的职能和角色 49
第二部分 时间计划 55
第3章 项目工作分解 55
3.1 项目工作分解层次 55
3.2 确定所涉活动 59
3.3 估算活动持续期 67
3.4 活动成本和挣值 71
3.5 新建兵站项目的工作分解 74
第4章 项目CPM/PERT网络分析 81
4.1 CPM网络分析基础 81
4.2 CPM网络分析过程 95
4.3 PERT网络分析 103
4.4 PERT与CPM 114
5.1 前导网络分析基础 115
第5章 前导网络分析 115
5.2 案例说明 123
5.3 网络的分类 130
5.4 绘制前导网络方法指南 130
5.5 PNA与CPM 135
第6章 项目工作进度计划 140
6.1 工作进度计划的目的 140
6.2 工作进度计划的横道图方法 141
6.3 网络计划的进度计划 143
6.4 重复性项目进度计划的平衡线方法 152
6.5 影响工作进度计划的因素 164
6.6 投入和产出预测 165
6.7 进度计划的层级 169
第三部分 资源计划 173
第7章 施工人力计划 173
7.1 建立工人生产率标准 174
7.2 施工现场工人的进度计划 180
7.3 项目劳动力分组 184
7.4 设计工人经济激励计划 189
第8章 施工材料计划 191
8.1 施工材料的基本分类 191
8.2 材料使用定额 198
8.3 材料供应过程 199
8.4 材料库存计划 204
8.5 操作研究在材料计划中的应用 215
第9章 项目施工设备 216
9.1 主要设备的分类 217
9.2 土方工程的影响因素 218
9.3 土方挖掘设备 220
9.4 土方开挖和拖运设备 224
9.5 土方压实和定坡设备 229
9.6 混凝土浇筑装置和设备 234
9.7 吊升材料用起重机 237
第10章 施工设备选择 245
10.1 任务特点 247
10.2 成本因素 250
10.3 机械工程学因素 256
10.4 获取机械的几种方式 258
10.5 设备选择因素小结 263
第11章 施工成本计划 266
11.1 施工成本分类 266
11.2 资源单位成本定额 272
11.3 工作包定额成本 277
11.4 “S”曲线预测工具 281
第12章 施工预算计划 283
12.1 构建责任中心 284
12.2 销售收入预算 286
12.3 运行开支预算 288
12.4 通货膨胀、成本上涨及应急成本 293
12.5 预算预测 293
12.6 项目主控预算 297
12.7 项目预算的重要性 298
第四部分 计划控制系统 303
第13章 项目控制方法 303
13.1 控制系统框架 303
13.2 受控绩效参数 306
13.3 绩效基线 307
13.4 绩效核算过程 308
13.5 绩效监控 312
13.6 信息沟通 315
13.7 控制的益处 319
13.8 控制效用前提 320
第14章 资源生产率控制 321
14.1 劳动力生产率控制 322
14.2 设备生产率控制 326
14.3 材料生产率控制 329
14.4 施工经理在提高生产率方面的作用 333
第15章 项目成本控制 335
15.1 成本控制概述 336
15.2 收入或销售控制 340
15.3 直接成本控制 341
15.4 间接成本控制 348
15.5 项目预算控制 348
15.6 成本风险管理 355
第16章 项目工期控制 358
16.1 工期进度监控方法 358
16.2 假设分析 370
16.3 工期缩减技术 371
16.4 工作进度评审指南 380
17.1 编号方法 382
第17章 计划系统编号 382
17.2 工作包和活动识别编号 387
17.3 资源编号 392
17.4 成本和财务会计编号 398
17.5 技术文件编号 401
17.6 制定编号的关键 404
第18章 项目管理信息系统 405
18.1 PMIS概念 406
18.2 PMIS框架 408
18.3 信息系统计算机化 411
18.4 用户系统说明的开发 414
18.5 系统获取 415
18.6 信息系统管理的问题 419
18.7 计算机化信息系统的益处 421
参考文献 423