第一篇 老板的烦恼 3
第一章 老板的烦恼从何而来 3
第二章 为何无人能为老板解忧 8
第一节 创业背景与“王”者心态 8
第二节 寻找人才与“托付”企业 12
第三节 “托付”的烦恼 15
第四节 走入“学习”误区的老板 17
第五节 情感管理的局限 20
第三章 谁人能为老板解忧 23
第一节 要找人才，先找教练和裁判 23
第二节 理念、心态与企业的适应性 32
第三节 性格与企业的适应性 35
第四章 防人的烦恼 42
第一节 可用之人为何成了必防之人 42
第二节 谁防谁 47
第三节 用规则替代防范 50
第四节 凭什么“守约” 55
第五节 有效的规则来自哪里 59
第六节 规则无法完善时的对策 63
第七节 “收”的艺术 67
第八节 企业的核心团队成员必须身份一致 72
第九节 个人占有与团队运作的矛盾是私企管理的基本矛盾 76
第一节 领袖与领导 82
第五章 彻底摆脱用人与防人的烦恼——成为团队领袖的艺术 82
第二节 领袖产生的前提 85
第三节 领袖来自修炼 89
第四节 财富的本性 94
第五节 老板的命 98
第六节 领袖的品质 108
第七节 老板的核心价值观与企业文化 113
第八节 企业文化的改造 119
第九节 成为思想型的企业家 122
第一节 企业和企业管理权的来源 131
第六章 差异和对立的起源 131
第二节 老板和打工者赢利模式的区别 137
第三节 老板与打工者的价值观的区别 141
第四节 将人视为“工具”来管理 146
第二篇 企业的改造 155
第一章 企业改造的前期准备 155
第二章 企业的诊断分析和改造 165
第一节 企业诊断的标准 165
第二节 中小私企各部门存在的核心问题与对策 185
编后语 262