智慧一:招贤纳士——好梧桐才能招来金凤凰人才是企业成功的根本 2
衡量人才的标准 4
五种人领导不可重用 7
用领导魅力吸引人才 10
修建自己的“黄金台” 12
领导者要有礼贤下士之气度 15
诚心诚意揽人才 17
招贤要有识才的眼光 19
智慧二:鉴别人才——从细微处识别人才擦亮慧眼识人才 24
于生活细节处识人 28
通过多种方法了解人才 30
听其言，观其行 35
从声和气中识人 37
笑声传递一个人的性情 41
从言行识别被埋没的人才 43
通过谈话识别人才 45
透过眼神辨人心 47
从座位识人内心 50
观察手部动作可知人的内心 53
智慧三:选人智慧——德比才更重要绝不允许道德上的违规 58
德比才更重要 60
宽宏大量选德才 63
选才就选有情有义之才 65
选才就选忠诚之才 67
人品比才能更重要 69
价值观比能力更重要 72
人品不容打折扣 74
选用德才兼备之人 75
亲君子，远“小人” 78
智慧四:唯才是举——不拘一格降人才不以出身论人才 82
要敢于从对手处挖掘能人 84
善用不同性格的人 86
摒弃偏见，善用“怪才” 91
选人用人当破成见 94
妙用“刺儿头”式能人 97
大胆选拔人才 100
敢用强过自己的人 101
公正地选拔人才 105
不计前嫌，敢用对手 108
不拘一格任贤才 111
用其长，避其短 113
敢于选用特殊人才 116
智慧五:用人智慧——用人不疑、疑人不用用人不疑，疑人不用 122
真假“不疑”相结合 125
用他就应授予全权 128
正确选择得力助手 131
给员工足够的信任 133
要给员工足以发挥的空间 137
信任员工，就放手让他去做 140
用他就要信任他 142
要敢于使用犯过错的员工 144
智慧六:容人智慧——尊重人才、爱惜人才用才要先容才 148
领导者要有容才之量 150
领导者要选好人才、用好人才 155
爱惜人才，方可笼络人才 158
凡成事者必视才如至宝 160
尊重人才，吸揽人才 162
尊贤重能揽人才 164
爱才才能用才 166
关爱员工，从点滴做起 168
善待老员工 171
智慧七:育才智慧——人才是培育出来的给下属一个前途 174
不可轻易放弃人才 178
积极培育新员工 180
适度施压，逼出员工的潜能 182
让缸里的水动起来 184
给下属一个“挑大梁”的机会 187
善于培养年轻的下属 189
让下属顺势成才 190
千锤百炼出人才 192
协助员工在错误中成长 197
智慧八:留人智慧——以情动人、留人留心留住人才就留住了辉煌 202
情感留人最有效 203
解除员工的后顾之忧 205
留住技术人才 208
费尽心机留人才 211
想方设法留住关键员工 214
攻克跳槽者的心 218
用职业成就留住人才 221
靠工作内容多样化留住人才 224
恰当的薪酬是留住人才的关键 227
用“美丽的风光”留住人才 232
智慧九:裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰领导者还要做到知人善免 236
该淘汰的必须淘汰 238
淘汰那些不胜任工作的人 240
建立合理的人员淘汰机制 242
如何顺利进行人事变革 245
清除庸才，把好人才关 247
要及时淘汰多余人才 251
亲人才远“奴才” 252
“炒鱿鱼”时不能手软 254
让他体面地离开 256