目录 1
第一章 施工合同的管理 1
第一节 合同管理的主要工作 1
一、开工前阶段 1
二、施工阶段 5
三、运营阶段 10
第二节 合同管理的模式 12
一、主要的施工合同管理模式 13
二、不同的合同管理模式的风险分析 16
案例1-1 海滨挡潮闸的施工管理 17
第三节 施工合同管理案例 17
案例1-2 黄河小浪底水利枢纽工程施工合同管理的转折点 20
案例1-3 扭转了被动局面的土建合同实施 23
案例1-4 施工管理合同实施不善的实例 26
第四节 案例分析评述 27
一、分包是合同管理中的一个好办法 27
二、善于处理当地币剧烈贬值的风险 29
三、正确实施施工管理合同 29
四、施工“三控制”中首先要抓进度 30
五、学会使用“指定分包商” 31
一、在条款结构和语言措辞方面进行了大胆革新 34
第一节 新版4本合同条件的改进与提高 34
第二章 菲迪克（FIDIC）合同条件 34
二、新红皮书在公正化、明确化方面向前跨了一大步 35
三、新黄皮书在结构、布局和措辞等方面做了重大调整 39
四、银皮书新版的结构、布局和措辞继承其第一版的模式 41
五、绿皮书是一本全新的合同条件 42
第二节 红皮书第4版仍在盛行 43
一、对业主和承包商之间的风险分配已比较公正 43
四、关于工程师的职责和权力规定仍然可行 44
五、对业主在掌握合同权力方面仍保留着很大的余地 44
三、对施工索赔的程序和做法已比较健全 44
二、对工程变更的处理原则和程序已形成较完整的制度 44
第三节 FIDIC合同案例 45
案例2-1 一个大型工程的合同管理经验 45
案例2-2 一个典型的房地产开发交错合同 54
案例2-3 工程变更费超过15％怎么办？ 55
案例2-4 在价格调整中考虑汇率补偿的做法 58
第四节 案例分析评述 60
一、工程师在合同管理中的重要作用 60
二、承包商应该如何维护自己的经济利益 62
三、处理工程变更应注意事项 63
四、承包工程施工如何减少汇率风险 65
第一节 世界银行贷款工程建设项目的合同管理和合同条件 67
第三章 世界银行贷款项目 67
一、世行对贷款项目周期的改进 68
二、世行贷款项目工程建设合同条件和菲迪克（FIDIC）《土木工程施工合同条件》之间的关系 72
第二节 世行贷款项目合同管理中若干重点问题的研讨 86
一、工程变更 86
二、工程费用超支 95
三、业主风险 98
四、价格调整 102
第三节 典型案例剖析 104
案例3-1 业主主动承担风险的工程变更 104
案例3-2 有效控制工程变更和费用超支 106
案例3-3 自然力作用产生的风险 110
第四章 建造-运营-移交（BOT）项目 112
第一节 BOT项目的历史、现状及其经验教训 112
一、BOT项目的历史演变 113
二、BOT项目的现状和发展前景 115
第二节 BOT项目典型案例介绍和评析 117
案例4-1 英国泰晤士河上的BOT项目 117
案例4-2 中国香港的BOT隧道项目 118
案例4-3 柬埔寨BOT水电站项目 120
案例4-4 马来西亚BOT公路项目 122
案例4-5 中国的一个BOT水厂项目 123
案例4-6 泰国BOT高速公路项目 124
案例4-7 东欧国家的BOT公路项目 125
案例4-8 智利的BOT项目 126
案例4-9 土耳其建设BOT项目的经验教训 127
案例4-10 英吉利海峡BOT隧道项目 128
案例4-11 墨西哥开发BOT项目的教训 129
第三节 BOT项目重点问题和合同管理的讨论 130
一、先叫牌竞标和项目建议书 130
二、融资结构和融资来源 134
三、风险管理和风险担保机制以及合同条件 137
四、政府的支持、承诺和特许权协议 146
五、项目评估和项目选定 149
第五章 总价合同 154
第一节 概述 154
一、总价合同的种类 154
二、总价合同的适用项目 156
三、总价合同的付款方式 156
四、采用总价合同应注意事项 157
第二节 总价合同的标准文本——JCT合同条件概论 158
一、JCT合同条件的发展和完善过程 158
二、JCT合同条件的主要内容 159
第三节 总价合同案例介绍 171
一、掌握承包市场信息并当机立断 184
第四节 案例分析评述 184
二、争取更有利的合同条款 185
三、适应合同管理模式和管理体制 188
四、集中装备力量解决施工难题 193
五、加快施工进度提高工程质量 195
六、合同存在不足方面的教训 196
第六章 单价合同 199
第一节 概述 199
一、单价合同的种类 200
二、采用单价合同注意事项 202
第二节 单价合同案例 204
案例6-1 南亚某国潮汐通道项目 204
案例6-2 南亚某国港口配套设施项目 210
案例6-3 四个单价合同 213
第三节 案例分析评述 215
一、搞国际承包工程，必须有外向型人才 215
二、单价水平是单价合同盈亏的基础 219
三、争取最大的经济效益 223
四、做好施工索赔管理 228
五、处理好与业主和工程师的关系 230
第一节 概述 233
第七章 设计-施工合同 233
一、设计-施工合同的特点 234
二、设计-施工合同的优点 237
三、设计-施工合同的缺点 237
四、设计-施工合同的适用范围 237
五、采用设计-施工合同应注意的事项 238
第二节 设计-施工合同案例 239
案例7-1 澳门国际机场南北联络桥设计与建造 239
案例7-2 澳门国际机场跑道设计及建造工程 244
案例7-3 苏丹港扩建工程 246
案例7-4 一座水坝的设计施工合同 250
第三节 案例分析评述 252
一、千方百计取得总承包权和设计权 252
二、竞争中应以“绝招”取胜 254
三、争取公平的合同条款 255
四、处理好与业主及咨询工程师的关系 255
五、一个值得注意的问题 257
第八章 设计-采购-施工（EPC）合同 259
第一节 EPC合同的特点 259
一、EPC合同的发展过程 259
二、EPC合同的特点 260
三、EPC合同的难点及注意事项 260
一、国际工程承包方式的总趋势 262
第二节 交钥匙工程总承包的发展前景 262
二、总承包方式对承包商的要求 264
第三节 EPC合同案例 266
案例8-1 一个出口信贷EPC工程项目 266
案例8-2 一个投标失误的实例 269
案例8-3 中标后拒签施工合同的实例 270
案例8-4 投资项目的选择评估 271
第四节 案例分析评述 274
一、出口信贷将推动国际工程承包 274
二、投标报价失误引起了合同争端 275
三、投标报价失误应汲取的教训 276
四、工程承包应抓好的五大关键 277
第九章 施工索赔 281
第一节 施工索赔管理的基本原则 281
一、尽量减少索赔的立案数量 282
二、纠正错误的投标策略 283
三、及时解决索赔要求 284
四、严格掌握索赔权的论证 285
第二节 新版红皮书中的索赔条款 285
第三节 索赔案例 291
案例9-1 加纳排水渠项目的创收经验 291
案例9-2 JCT合同条件索赔计算实例 293
案例9-3 一个总价合同的索赔论证实例 296
案例9-4 一项有反索赔的索赔案例 300
第四节 案例分析评述 301
一、承包商创收的三大途径 301
二、总价合同索赔工作的特点 306
三、索赔和反索赔的较量 307
四、新单价确定过程的“三步曲” 308
第十章 合同争端的解决 311
第一节 解决合同争端应注意的问题 311
一、尽量避免合同争端 311
二、解决合同争端的新办法 312
三、选择最合适的解决途径 313
案例10-1 解决合同纠纷的一个好办法 314
第二节 合同争端处理案例 314
案例10-2 合同缺陷引起的一场合同纠纷 315
案例10-3 一项监理合同争端的仲裁 317
案例10-4 合同法基本原则的一个案例 318
第三节 案例分析评述 319
一、充分而有效的论证是在合同争端中取胜的基础 319
二、没有合同或合同缺陷是合同争端的主要根源 320
三、我国的施工监理工作急待改进 321
四、实施合同的一些基本知识 322
五、仲裁裁决书的国际执行 324
参考文献 326