目录 1
第一篇 引论 1
第1章 企业文化的力量 3
第二篇 企业经营业绩的难题：什么样的企业文化有利于增强企业长期经营业绩 13
第2章 强力型企业文化 15
第3章 策略合理型企业文化 28
第4章 灵活适应型企业文化 42
第5章 惠普公司的实证案例 56
第6章 经营业绩不佳企业文化的本质特征 66
第三篇 改革的难题：要对企业经营业绩有更大的促进作用，应该采取什么样的方式有目的地进行企业文化的改革 79
第7章 使企业文化改革成功的人们 81
第8章 实施改革的企业经理们 92
第9章 帝国化学工业公司的实证案例 104
第10章 尼桑公司的实证案例 119
第四篇 综述和结论 135
第11章 企业高级管理者的职能作用 137
附录 147
注释 171
参考文献 187
译后记 193