目录 1
第一章 导论 1
第一节 选题背景和问题的提出 1
第二节 国内外相关研究现状综述 6
第三节 研究思路与内容框架 18
第四节 研究方法 22
第五节 本书的创新之处 23
第二章 跨国战略联盟的理论分析 23
第一节 跨国战略联盟分析的理论基础：资源基础理论 25
第二节 跨国战略联盟的特征 32
第三节 跨国战略联盟的动因 39
第四节 跨国战略联盟的组织形式 44
第五节 跨国战略联盟的竞争优势 47
第三章 跨国战略联盟企业文化的多样性 52
第一节 企业文化的界定 52
第二节 企业文化的形成过程和资源特性 59
第三节 企业文化的结构 64
第四节 跨国战略联盟企业文化多样性的客观性 70
第五节 跨国战略联盟企业文化多样性优势和劣势 74
第六节 企业文化多样性对跨国战略联盟管理的挑战 77
第四章 跨国战略联盟企业文化协同管理：理论基础与模型 80
第一节 跨国战略联盟企业文化协同管理的理论基础 80
第二节 跨国战略联盟企业文化协同 89
第三节 跨国战略联盟企业文化势差 94
第四节 跨国战略联盟企业文化协同管理的理论模型 104
第五章 跨国战略联盟信任的建立 111
第一节 跨国战略联盟信任的类型 111
第二节 跨国战略联盟信任的产生机制 114
第三节 跨国战略联盟的信任评审 119
第四节 跨国战略联盟的信任投资 131
第五节 跨国战略联盟合理的信任水平 135
第六章 跨国战略联盟企业文化差异的识别 139
第一节 文化分析模型及其评价 139
第二节 跨国战略联盟企业文化差异分析的理论框架 150
第三节 跨国战略联盟企业文化差异分析 153
第七章 跨国战略联盟企业文化冲突的控制 166
第一节 跨国战略联盟企业文化冲突 166
第二节 处理企业文化差异和冲突的相关理论 172
第三节 跨国战略联盟企业文化冲突控制的尊重策略 178
第四节 跨国战略联盟企业文化冲突控制的沟通策略 182
第八章 跨国战略联盟共同企业文化的建立 195
第一节 跨国战略联盟共同企业文化 195
第二节 跨国战略联盟共同企业文化建立的管理过程 200
第三节 跨国战略联盟共同企业文化建立的组织学习策略 207
第四节 跨国战略联盟共同企业文化建立的激励策略 217