作者简介 1
第3版前言 1
第2版前言 1
第1版前言 1
教学建议 1
第一章 全球经济一体化及市场竞争特征 1
第一节 21世纪企业面临环境的主要特征 1
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 4
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 6
第四节 供应链管理的模型及其特征 15
第五节 基于供应链管理的企业战略 19
第二章 供应链管理基础理论 29
第一节 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题 29
第二节 供应链管理要素及结构体系框架 30
第三节 供应链结构分类 37
第四节 集成化的供应链管理 41
第五节 供应链管理的运营机制 46
第三章 供应链的构建与优化 58
第一节 供应链构建的体系框架 58
第二节 供应链构建的设计原则 60
第三节 供应链构建的几个基本问题 61
第四节 供应链的结构模型 63
第五节 供应链结构中的企业角色 66
第六节 供应链构建的设计策略 72
第七节 供应链构建的设计与优化方法 76
第四章 供应链运作的协调管理 86
第一节 供应链协调问题的几种表现形式 86
第二节 提高供应链协调性的方法 91
第三节 供应链的激励机制 93
第四节 供应契约 96
第五节 几种常见的供应契约 102
第五章 供应链合作伙伴选择与评价 111
第一节 供应链战略合作伙伴关系 111
第二节 供应链合作关系的价值 114
第三节 供应链合作伙伴选择的评价指标 118
第四节 供应链合作伙伴选择程序与方法 123
第五节 供应商关系管理与客户关系管理 127
第六章 供应链物流管理 134
第一节 供应链物流管理基本概念 134
第二节 供应链管理环境下的物流管理 140
第三节 供应链管理环境下的企业物流管理 148
第四节 物流外包与自营的决策分析 155
第五节 第三方物流与第四方物流 160
第六节 逆向物流与绿色物流 165
第七章 供应链管理环境下的库存控制 180
第一节 库存管理的基本原理和方法 180
第二节 供应链管理环境下的库存问题 183
第三节 供应商管理库存 188
第四节 联合库存管理与多级库存控制 194
第五节 战略库存控制：工作流管理 202
第六节 Push与Pull结合的库存管理模式 204
第八章 供应链管理环境下的采购管理 211
第一节 采购的定义 211
第二节 传统的采购模式 214
第三节 供应链管理环境下的采购 215
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略 219
第五节 供应商管理 225
第六节 全球采购 228
第九章 供应链管理环境下的生产计划与控制 234
第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距 234
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 236
第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法 240
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 250
第五节 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织 255
第十章 供应链管理下的企业组织设置与运行管理 266
第一节 传统企业组织结构特征分析 266
第二节 业务流程重构的基本内涵 268
第三节 供应链管理的组织结构 271
第四节 供应链执行管理系统 275
第十一章 供应链管理绩效评价 285
第一节 供应链绩效评价特点及原则 285
第二节 绩效评价理论 287
第三节 供应链绩效评价指标体系设计 293
第四节 平衡计分卡在供应链绩效评价中的应用 298
第十二章 供应链管理与信息技术 310
第一节 概论 310
第二节 信息技术在供应链管理中的应用 311
第三节 供应链管理信息技术支撑体系 313
第四节 电子化供应链管理 330
第五节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式 334
第十三章 供应链风险管理 346
第一节 供应链风险的含义 346
第二节 供应链风险识别 349
第三节 供应链风险分析 357
第四节 供应链风险响应 364
第五节 重构弹性供应链 366