第一章 诊断病情的五个秘诀 1
生命是短暂的 1
第一个秘诀——利息及票据贴现费 5
第二个秘诀——请查阅三个月资金周转表 11
第三个秘诀——通融票据 15
第四个秘诀——企业的血压如何？ 15
第五个秘诀——既往症是否痊愈？ 16
第二章 自有资本过小病 30
心存侥幸，未免太天真 30
影响利息、票据贴现费的三个因素 31
一家他人资本竟达自有资本100倍的公司 34
生产、销售、财务三者需要保持平衡 36
该不该借？ 37
经营者需要具备的三种性格 39
周转率与自有资本是否平衡？ 41
资本不足——如何克服？ 42
第三章 固定资产过大病 45
轻率的设备投资是盈余倒闭的原因之一 45
利润图表的威力 47
Z公司是怎样重建起来的？ 50
表现在利润图表上的中小企业和大企业之间的差异 52
一家成功地实现设备现代化的公司 55
减少成本的具体办法 61
固定资产过大病发生在盈利公司 63
第四章 盘存资产过大病 66
在追求景气利润之前 66
注意材料费率 68
原料跳进，水声激荡 70
拆穿导致急速毁灭的“将来交纳”的西洋镜 71
盘存资产过大会使资金周转陷入困境 72
原材料必须先作进货检查 74
必须经常考虑恰当的库存量 77
有没有使用人传票？ 78
首先抓材料管理 79
经营者的行动左右着材料管理的好坏 80
成品应由哪个部门管理？ 82
要认真地核对统计数字和实际情况 83
第五章 赊销款过大病 85
出现12，000万日元巨额赤字的原因 85
赊销款过大病是资金困难的主要原因 87
接受订货管理上存在的漏洞 91
如何改善账簿？ 92
信用调查——有何良策？ 105
接受抵押应注意的问题 108
发生拒付票据时的对策 109
第六章 出血的判断 111
病因的早期发现 111
分析在销售额中退货、减价所占的比率 112
一品危险，一业危险 114
营业利润如何？ 116
利息负担是否过重？ 117
赤字的判断与够本点 117
固定成本的比率如何？ 119
不易发现的问题 120
必须注意公司内部的气氛 121
蛇蜕皮从头开始 125
是否在滥用交际费？ 127
第七章 销售费肥大症 127
应如何管理交际费？ 129
工业品的销售方法 132
销售作战指导的实例 134
不动声色地秘密行动 135
新型宣传、广告的发展趋势 138
差旅费的管理方法 139
推销员的录用与培养 140
推销员应具备的条件 141
工作热情第一 148
第八章 管理腹泻症 151
复写的九张传票 151
计量管理的“三阶段法” 153
组织机构是否过于复杂？ 156
是否对标准与实绩的差异进行核查？ 162
对差异如何处理？ 164
不要迷信数字 165
如何医治管理腹泻症？ 167
管理者必须具有经营神经 178
第九章 缺乏管理症 179
在劳动省表彰的背后——只有主帅和兵的公司 179
三种类型的领导 181
技术再先进，也要加强管理——B公司之例 184
经营能力——第一道障碍 187
公司私有化——第二道障碍 188
镇压型经营者和斗争型工会组织 189
能否摆脱独裁经营——第三道障碍 191
经营者应有的姿态 193
不能相信算卦 205
第十章 商品开发能力 205
景气动向的辨别方法 210
生活方式的变化 213
如何开发商品？ 220
经费计划化 222
某印刷公司的商品开发能力 223
商品开发时代的经营者应怎么办？ 224
第十一章 经营方针的渗透 226
高工资低效率、低工资高效率的原因 226
不能使职工感到疑惑 227
鹦鹉科长和传送带科长 229
首先要让职工了解经营方针 230
贯彻经营方针时的七个问题 232
“经营方针”一词被滥用 237
制定经营方针的实例 237
经营与管理——有何区别？ 241
松下电器公司的经营方针公布会 242
制定什么方针？如何制定方针？ 244
第十二章 合理化的顺序 277
首先需要的是收音机，还是电唱机？ 277
深奥的理论与实践之间的桥梁 278
正确判断病情 280
合理化的实施 282
综合诊断和合理化——A公司之例 282
合理化的顺序和速度 285
经营者的应有态度 290
倒闭型企业如何实施合理化？ 292
健全型企业合理化的实例 293