目录 1
第一部分 理论与实证 1
导论 3
第1章 创业家角色和行为理论概述 4
1.1 引言 4
1.2 经济理论关于创业家的解释 5
1.3 经济理论关于创业家角色的共识 11
1.4 管理行为主义关于创业家的解释 15
1.5 小结 20
2.1 引言 21
第2章 科技人员向经营管理的转变 21
2.2 科技人员转向经营管理的动因 23
2.3 科技人员与企业经营者的不同特点和作用 29
2.4 转变需要克服的“习惯性”障碍 31
2.5 转变的过程与阶段性 35
2.6 小结 39
第3章 成功科技型创业家的特质 41
3.1 引言 41
3.2 研究文献反映的创业家性格特征 42
3.3 中国科技型创业家行为特征分析 48
3.4 成功科技型创业家的典型特质 57
3.5 小结 65
4.1 引言 67
第4章 科技型创业家的社会关系网络 67
4.2 社会关系网络的三种模型 68
4.3 社会关系网络互动模型分析 72
4.4 互动模型的研究假设 79
4.5 中关村科技型创业家社会关系网络调查 82
4.6 小结 96
第5章 企业成长过程中的创业家角色及转换 101
5.1 引言 101
5.2 企业成长理论及评介 102
5.3 企业成长的痛苦：表象 107
5.4 企业痛苦的成因：管理复杂性 108
5.5 成长痛苦的克服：创业家角色的转换 112
5.6 小结 118
第二部分 个案研究 119
案例1 李军与泰克公司的创新和创业 121
1 泰克的初创 121
2 产品创新的波澜 124
3 泰克软件公司建立 127
4 面临抉择的泰克 130
5 结论及启示 132
案例2 刘积仁与东大阿尔派的发展 134
1 刘积仁与东大阿尔派公司的成长历程 134
2 独特的市场定位策略 136
3 新产品开发策略和创新精神 137
4 结论及启示 140
1 求伯君与金山公司的成长历程 141
案例3 求伯君与金山软件 141
2 产品战略的调整 147
3 结论及启示 152
案例4 王江民与KV系列杀毒软件的开发与经营 154
1 江民公司概况与科技型创业家王江民 154
2 软件的反盗版与产品研发方向的选择 156
3 根植顾客的产品开发模式 158
4 结论及启示 160
案例5 王文京与用友软件的成长 162
1 用友公司概况 162
2 王文京与用友的初创阶段 162
3 反思多元化战略和实施人性化管理 164
4 抓住机遇，不断创新 166
5 以服务取胜，赢得竞争优势 169
6 创建用友“大软件”帝国 169
7 结论及启示 170
案例6 王永民与王码电脑公司的早期发展 171
1 艰苦的少年生活与远大志向的树立 171
2 王永民的大学时代 172
3 五笔字型的发明 174
4 创办王码电脑公司 176
5 结论及启示 180
案例7 徐少春与金蝶软件的发展 182
1 金蝶软件公司概况 182
2 徐少春与金蝶软件的初创阶段 183
3 战略转型 185
4 资本运营战略 187
5 结论及启示 188
案例8 创业团队与北大方正集团的早期发展 189
1 技术人员走上创业路 189
2 模仿创新奠定了生存基础 190
3 王选的照排系统支撑了企业高速成长 191
4 沿技术轨道不断创新促进企业持续成长 194
5 充分利用技术关联形成创新团簇 195
6 方正集团技术创新的独特优势 197
7 结论及启示 199
1 企业概况 200
2 艰苦创业（1984—1987年） 200
案例9 创业团队与联想集团的早期成长 200
3 高速发展（1988—1994年） 203
4 步入成熟（1994年下半年） 208
5 结论及启示 210
案例10 学生创业团队与FanSo的创业历程 212
1 FanSo公司概况 212
2 FanSo公司的组织机构 213
3 FanSo公司的早期发展历程 213
4 公司的发展与变革 218
5 公司调整后的重新发展 223
6 后记 224
7 结论及启示 225
参考文献 226