总裁荐语 1
前言 1
第一部分 人才管理：在华企业成败的关键 1
第一章 人才管理重中之重 1
第一节 在华企业人才管理的七大“病症” 3
第二节 七大“病症”的危害和自我体检 18
第二部分 如何吸引、激励和保留人才，确保战略有效实施第二章 最佳雇主的成功之道 25
第一节 不一样的人才管理 25
第二节 从营销观点再思人才管理 27
第三节 从最佳雇主再思人才管理 29
第三章 最佳雇主案例分析 42
第一节 阿里巴巴：一个让员工追求梦想的快乐社群 42
第二节 博时基金：以支持和关怀成就员工专业领域的卓越 50
第三节 波特曼丽嘉酒店：帮助绅士淑女成功 60
第四节 李宁公司：以体育精神取胜国际市场 70
第五节 玫琳凯中国：丰富女性人生 79
第六节 万科企业股份有限公司：职业经理人的摇篮 89
第四章 最佳雇主的比较分析 102
第五章 建立与落实独特价值主张的行动计划 111
第三部分 如何培养人才，支持企业持续成长和战略转型第六章 赢一时还是赢千秋 122
第七章 人才发展的最佳实践分享 136
第一节 ABB中国的人才发展 136
第二节 帝斯曼中国（DSM China）的人才发展 141
第三节 惠普中国（HP China）的人才发展 150
第四节 IBM中国的人才发展 155
第五节 柯达中国（Kodak China）的人才发展 167
第六节 联想集团（Lenovo Group）的人才发展 171
第七节 壳牌中国（Shell China）的人才发展 177
第八章 最佳实践公司的经验总结 185
第九章 本土公司与跨国公司人才培养体系的比较 203
第四部分 学以致用：对症下药，提升人才管理 211
第十章 从理想到行动 211
第一节 采取行动的关键要素 211
第二节 成败案例的分享 215
第三节 执行中的关键 218