《松下幸之助管理全集 第3卷 管理哲学》PDF下载

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  • 作  者:罗锐韧主编
  • 出 版 社:北京:企业管理出版社
  • 出版年份:1998
  • ISBN:7801470567
  • 页数:632 页
图书介绍:

目录 1

第一篇 管理理念 1

第一章 管理与人生观 1

高明的人生 1

懂得变通活用 2

天分与理想社会 4

活用自己的天分 6

欲望是福祸之源 7

健康的本质 9

要有纯真的心 11

适应两个法则 13

用各自的功能调和 16

物心一如 17

无形的财富 20

首先要健康 20

第二章 管理与健康观 20

可以适量饮酒 21

关于睡眠 21

养成储蓄的习惯 23

社会是修行所 23

结婚是人生大事 24

休戚与共是幸福 25

优秀的男人 26

忍耐以待 26

第三章 管理与学识观 29

不一定非要上大学 29

有实力就能发展 30

不要被知识役使 32

真正的文化 34

信仰与理解的关系 36

不断提高生存质量 38

养成集合众智的习惯 44

生活进步的三个准则 47

做一个关心国事的国民 49

首先要服从真理 52

第四章 管理中的资源观 56

资源是有限的 56

充分利用天然资源 56

第六章 管理中的平衡、分配、福利观 64

正确认识“福利”二字 65

“喂饱”心灵是最大的福利 66

“福利”也要有原则 67

新的失业观 68

取信于民是最重要的 69

建立健全的税制 71

第七章 管理与税制观 71

少纳税金反而更好 72

制止逃税的上策 72

以情打动纳税人 73

赤字与减税 74

逃税最可恶 76

第八章 管理中的繁荣、创新观 77

繁荣之路 77

如何实现繁荣 78

提高生活水平 79

建设安和乐利的社会 80

不要盲目吸收 80

加强国民的合作 81

关于社会失调 82

重视政治 83

第九章 管理公害观 85

工业与公害 85

日本的公害 87

让日本消除公害 88

开发观光事业 89

博爱与和平的立国方针 91

观光事业带来的附加效益 92

第十章 管理人文观 94

权柄在人 94

互相帮忙 95

不要偏执 95

培养国民的义务观念 96

贵在自知 98

注重保存本国文化 99

要有宽厚纯朴的心 100

不做“物质的俘虏” 102

复兴传统的精神 103

建设精神大国的日本 103

文化国家的定义 104

文化国家的三个条件 105

学术的基础 106

第十一章 管理法制观 108

法治是一种进化过程 108

法律根据民意而定 108

不合理的法律被排斥 109

建立世界秩序 110

主张平等的人权 113

正确认识的“权威” 114

权威不可漠视 114

尊重权威和正义 115

自由要有限制 116

什么是言论自由 117

第十二章 管理民主观 120

每位国民都是政治的主角 120

民主主义的真义 121

为所欲为不是民主主义 124

如何建立实用的政治体制 124

建立符合国情的民主主义 126

民主主义的本质 127

吉原的民主 130

投票与政治权利 131

官于思想自由的问题 131

国民有主权 133

政治是管理众人之事 133

放下电钻 134

和平不是天然的产物 136

第十三章 管理中的国家观 138

国家是个大公司 138

国家意识的正确理解 139

坚持“国家经营”思想 140

培养自主自立的精神 141

独立自主的精神 142

必须制定“国是” 143

实力是最重要的 144

坚定国民的意识 145

要为国家努力 147

关心“国家” 148

要想富先修路 149

人口与物价 149

如何认识物价上涨 150

人口太集中了 152

第十四章 管理中的政治观 154

管理中的派系观念 154

政治的灵魂是人心与人性 155

政治是人类社会的产物 155

活的政治 156

政治以人为本 158

政治不能被少数人把持 160

建立适合国情的政治 160

实行更有效率的政治活动 162

检讨政治生产力 163

把握人类的本质 163

不单单是维护自己的立场 164

日本的政府机构过于复杂 166

是否能善用权力 167

要有合理的行政效率 167

政治的使命和责任 170

民主的基础是政治良知 171

政治是国家的公共汽车 172

政治家不是增税官 172

政治应该干净 173

政治是一个国家的主脑 174

向荷兰学习 176

“人道”推动政治 177

政治家职责的重要性 178

使理想的人才投身政坛 179

马儿要吃草 180

政治需要全体人民参与 182

政治和企业 182

政治也要“经营” 183

第十五章 管理中的社会制度观念 185

两种社会制度的区别 185

不要中央集权 185

自由经济的优点 186

应该采取“道州制” 187

维持全国性的平衡关系 189

第二篇 管理谋略 193

第一章 领导素质标准 193

自强——自信与谦虚 193

自明——自省自己 193

自持——随时学习 195

自制——领导更要以身做则 195

自然——不与自然作对 196

决心——舍身赴任 196

努力——努力造天才 197

毅力——盖棺才能定论 198

献身——工作就要拼搏 199

热忱——滴水穿石 200

激情——率先做他人的榜样 202

气魄——领导者的气质 205

磨练——祈求困难和劳苦 206

积极——要有悲天悯人的胸怀 207

无私——高洁的人格 209

虚心——虚心开启生机 211

守诺——坚守已定的决心 212

平衡——带来稳定和发展 213

民主——要有接纳的雅量 215

踏实——做平凡踏实的人 216

亲和——做手握鱼饵的领导 218

年轻——天天持续新的活动 219

健康——顺应自然可长寿 223

气质——把美与善发挥到极致 224

随和——无往不利的要诀 225

权威——尊重权威 226

体谅——慈悲为怀 228

第二章 领导谋略 232

方向主义——公开秘密 232

重点主义——不要因小失大 236

仁道主义——具有仁慈的心胸 237

居中策划——运筹帷幄之中 238

大局为重——不拘泥小节 239

大义行事——大行不顾细谨 240

坚守信念——信念产生力量 241

保持信用——信用是力量 241

使命在肩——使命感是不竭的力量 242

自力更生——独立自主获得的成功才可贵 243

先发制人——决断快、行动快、解决快 244

不战而胜——能屈人之兵 245

忍字战术——静待好时机 246

预留退路——做好充裕准备 247

突破常规——一加一不等于二 249

志存高远——确立奋斗目标 252

宇宙精神——天地为公 253

信运不信命——命不是成功的主因 255

无为而治——无为的基础是有为 260

因才施用——发挥每个人的优点 261

用人不疑——让属下全力以赴 262

集思广益——军师加藤大观 264

以身做则——做比说好 271

予人自由——不要浪费别人的生命 273

适时而教——有严师必有高徒 274

忌庞忌纵——培养责任观念 276

适时愤怒——发挥更有力的领导 277

兼爱无争——争取共存共荣 278

轻敌必败——要善于判断 280

以德服人——领导不等于威势 282

恩威并施——灵活运用领导权威 282

多赏少赏——懂得欣赏部属 285

铁面无私——执着正确的信念 288

第三章 公司员工素质 294

自信——能自我肯定别人的夸奖吗 294

自强——全心投入工作 296

自知——心境可以左右前途 297

毅力——不向命运低头 305

努力——不要自我陶醉 305

献身——不断锻炼 307

热忱——人贵在热忱 309

激情——把个人投注在工作上 313

忧患——忧患使人自我鞭策 315

磨砺——挫折是动力 317

诚实——诚实有回报 319

礼貌——礼貌不是古板 320

虚心——不可思议的斗志 320

专业——不交学费的练武场 323

第四章 组织管理 326

分层负责效率高 326

高薪产生高效率 327

高薪也有负作用 328

无米之炊的国营事业 329

让他全权负责 330

事业部可培养领导人才 330

三头合议制的作用 331

要迅速行动 333

代劳采购员 334

实行周休制 334

公司与工会要互相支援 335

搞好劳资关系 335

创业纪念日不是创业日 337

积极献计献策 337

切实去执行 338

第五章 沟通与协调 340

新职员要勇于提建议 340

幼稚意见也有价值 341

属下要敢于与公司意见相左 341

喜欢工作才有成果 342

把员工的智慧看成资产 343

保证个人的尊严 346

在绝境中创造奇迹 348

批评是进步的推动力 350

严格要求必须没有私心 351

再大的成功不骄傲 353

自己人可能是最大的客户 354

提高技术的条件 356

“和为贵”是上上策 356

信赖感是小节组成的 358

随时把问题报告主管 359

学会人情交流 360

让上司看重 361

总经理很辛苦 362

及时提出意见 363

进言的态度要诚恳 364

有时可以越级报告 364

发挥人的特性、特质 365

向上司提出好构想 366

顺意还是逆意 366

向前辈学习要虚心 368

前辈并非都优秀 368

受责可以进步 369

严格要求是助力 370

日本人不够成熟 370

人无完人 371

感谢责备 372

第六章 22条“军规” 375

经受“小店员”的训练 375

薪水代表什么 375

薪水不是工作的唯一目标 376

不要唯利是图 377

主动提供构想 378

把自己当成独立的老板 378

视自己为经营者 380

调动员工的积极性 382

负责人的气魄 384

事业就是信仰 385

劳工神圣 386

报答社会是使命 387

工作是社会需要 387

众人是神 388

懂得感恩 388

重视责任 389

认清工作的价值 391

对公司要有使命感 391

时刻有“公司整体”的观念 393

要有爱厂心 395

关心产品 398

与公司搞好关系 398

用工薪喂主人的马 399

天下无难事 400

大家一心最重要 402

困难过去有喜悦 403

模仿很难成功 404

分工不同目标一致 405

同事不是敌人 406

第一章 管理与决断 409

令人震惊的人事变动 409

第三篇 危机管理 409

垄断化松下集团的诞生 410

直接采访松下幸之助 412

担任总经理的两大条件 413

决策迅速的人 414

依靠自己力量重建西部电器 415

困扰幸之助的危机感 416

任其发展下去公司就会垮台 417

身经百战的人 418

精通经商之道的人 419

能预感危机的经营者 420

第二章 管理与冒险 422

不满足于微小成功的挑战精神 422

从100日元起步 423

靠自己的技术初次获利 424

毫无销路的第一种产品 424

努力不懈地开发新产品 425

走向成功的经营哲学 426

用三日元的蚊帐太奢侈了 427

毫无私心的合作者 428

用心揣摩大众所需要的商品 429

出人意料的市场反应 430

“不合理”销售方式的巨大成功 432

代理店经营方式的碰壁 433

制造不同于销售 434

生产畅销产品的判断力 435

生产与销售的不同观念 436

自产自销 437

进攻型的销售策略 439

生产国民生活必需品 439

从冒险走向大企业 440

第三章 管理中的人力与天命 442

“我的成功九成是靠运气” 442

好运来前先谋事 443

运气之外一无所有 444

自称是“幸运儿” 445

加倍的努力迎来了幸运之神 445

造就松下电器的运气 446

危机使主力银行停止付款 447

信赖在前交易在后 448

雪中送炭,雨中送伞 449

第四章 管理PHP 451

异常气氛中的经营方针发表会 451

即使业绩斐然莫忘基本方针 452

让大家知道我发脾气 454

250年的宏伟蓝图 455

力挽狂澜的韬略和勇气 456

为奉献者的精神所感动 457

经营是神圣的事业 458

只要不穿好衣裳,什么活儿都能干 459

松下电器的最终目的 460

慷慨激昂地冲上讲台 460

我们为什么而工作 461

具有深远影响的五大精神 463

凭借坚强意志,采取积极策略 463

将总经理的想法传达到每个人 464

世界通用语言“PHP” 466

从战败的打击中站起来 467

开展精神教育,三天一次演讲 468

贵重的东西要出高价买 469

引人入胜的直觉构思 470

改造社会始终如一 471

第五章 基本方针永远不变 473

松下电器濒临绝境 473

为消除误解一年进京50次 474

向和平企业转变的宣言 475

勿忘适者生存原则 476

基本方针永远不变 477

工会为老板请愿,解除公职令被撤消 478

松下电器生产的军用品 478

奋发向上的人生哲学 479

远见卓识的美国之行 480

不为小利而失大益 480

取长补短与飞利浦公司合作 481

我买技术你付经营指导费 482

以基本方针和诚意赢得了信赖 484

活的经营方法只能在实践中学 484

第六章 克服危机 486

3年内营业额就翻了一番 486

只有松下一人预见到的危机 487

铲除弊端不留隐患 487

乐观的干部们 488

戏剧性地发表五年计划 489

不负众望的宏伟计划 490

退居会长位置是幸福的顶峰 491

创业者的责任感 492

洞察危机的本能 492

拿出结果才能散会 493

公司创建以来的危机 494

你尿过血尿吗 495

请大家一起诊断病因 495

我知道问题都出自松下电器 497

声泪俱下的戏剧性收场 498

松下幸之助巧妙的心理战术 498

亲自出马实现承诺 499

彻底进行改革,增强销售活力 500

神机妙算的公司内部意见调整法 501

真正的企业家绝不会轻易妥协 502

日本产业史上的大变革 502

“共存共荣”的意识革命 503

第七章 松下电器是乌龟 504

盛田昭夫怒斥松下幸之助 504

索尼公司提出统一录像机规格 505

出师不利集团分裂 506

冥思苦想果断采用VHS方式 507

消费者的需求是决断的依据 508

索尼充满自信然而事与愿违 509

单凭“技术”商品不会畅销 511

从失败中汲取教训的索尼 512

“模仿电器”绰号屈辱 513

松下电器是乌龟 514

生产技术及销售技术的胜利 515

第八章 让松下电器永存 518

亲自用毛笔署名的感谢信 518

目标明确生活积极 519

让松下电器永存 520

赞扬“专门经营一种商品”的目的 521

令人恐惧的“捧杀” 523

松下电器永远是家族事业 524

亲自严格面试孙女的对象 525

希望把公司传给松下血统的人 525

好好向堤义明学习 526

第三代教育的开始 527

经营学可以教,经营却无法教 528

持股2.8%的股东心态 530

最后的一件大事 531

第四篇 中日管理理念比较 535

第一章 中日两国管理理念体系的特点 535

重视人的因素 535

质量第一、追求优秀是中日管理思想的核心 536

以经济建设为中心是中日管理思想的归宿 538

第二章 中日管理理念面临的挑战 547

中国的管理对象在变化 547

中国市场经济管理思想体系的新发展 548

日本人的品质发生了彻底变化 550

日本正处于历史性的大转折 552

第三章 日本近代管理理念 554

政府主导型的宏观管理思想 554

重视国民思想教育 561

重视与发展企业的管理思想 562

日本近代的企业管理思想 566

管理的综合分析 570

第四章 日本企业经营管理研究 572

日本企业经营思想的演变 573

日本的决策管理现状 575

日本的经营组织现状 578

日本严格的财务与计划管理 580

日本的销售战略现状 582

日本的人事管理现状 587

日本的企业文化 589

日本企业管理的最新动向 593

第五章 日本科技管理思想 597

战前日本科技管理的历史背景 597

战前日本科技管理思想的形成 599

战后10年日本科技管理新导向 601

60年代形成日本科技管理模式的时代 602

70年代是“技术立国”“半导体文化”的时代 606

80年代是实施“技术立国”和国际化方针时代 609

日本科技管理思想的纲目和体系 615

筹划“技术立国”的蓝图 615

寻找带头工业搞技术导向不断优化经济结构 617

搜索全球引进与改造结合 618

形成技术发明多又不断吸收利用的机制 622

以科技为杠杆开发地区经济 623

实现科技与教育的结合,把一切活动纳入教育人的轨道 628