目录 1
丛书总序 1
导言 1
一、电视节目系统的构成 3
（一）“节目”的双重含义 3
（二）“栏目”概念的引入 5
（三）电视节目系统的构成 7
二、电视节目发展的三个阶段 9
（一）节目精品化阶段 9
（二）栏目个性化阶段……………………………………（11 ）（三）频道专业化阶段……………………………………（ 16 ）三、本书研究的对象 18
（三）电视新闻栏目的定位与运作 19
（一）电视栏目……………………………………………（ 18 ）（二）电视新闻栏目 19
第一部分 关于电视新闻栏目定位 24
第一章 中国大陆电视新闻节目概况 24
一、中国大陆电视媒体资源 24
二、中国大陆电视媒体开办新闻节目现状 26
（一）中国的电视新闻节目与电视台相生相伴 26
（二）电视新闻是电视台各类节目中的重要组成部分 27
（三）新闻节目在电视媒体中居于主导地位 28
三、全国覆盖的电视新闻栏目 32
（一）早间时段 32
（二）上午时段 34
（三）午间时段 34
（四）下午时段 36
（五）傍晚时段 37
（六）晚间时段 38
（七）夜间时段 40
第二章 电视新闻栏目的分类 42
一、电视节目的分类 42
二、电视新闻节目的分类 43
（一）分类标准的多样性 43
（二）分类标准的多重性 51
三、对电视新闻栏目的分类 52
（一）第一层次：体裁分类 53
（二）第二层次：题材分类 56
（三）第三层次：功能分类 58
（四）第四层次：节目形态分类 59
（五）第五层次：播出特点分类 60
四、新闻栏目分类的意义 63
（一）有助于理解新闻栏目的定位 63
（二）有助于在理论上科学地认识、把握和研究新闻栏目 63
（三）有助于规范新闻栏目的运作 64
（四）有助于栏目定位上不断创新 65
第三章 新闻栏目的定位 67
一、什么是栏目定位 67
（一）商品的市场定位（Positioning）概念与理论 67
（二）栏目策划与栏目定位 69
（三）电视栏目定位概念 71
（四）电视栏目定位的意义 73
二、栏目定位的内容 75
（二）受众定位 76
（一）目标定位 76
（三）功能定位 77
（四）题材定位 78
（五）节目形态定位 79
（六）传播地域定位 79
（七）风格定位 80
（八）包装定位 80
三、定位的前提条件 81
（一）时间 82
（二）空间 82
（一）创新原则 84
（三）资源…………………………………………………（ 83 ）四、定位的原则 84
（二）个性化原则 86
（三）明确与准确原则……………………………………（ 88 ）五、栏目定位方法 88
（一）把握栏目功能 89
（二）分析外部环境 89
（三）确定时段和受众 90
（四）寻找自身追求 91
（五）明确栏目定位………………………………………（91 ）六、新闻栏目的定位 92
（一）栏目性质 92
（二）新闻栏目定位方法 93
一、定位调整的必要性 103
（一）外部环境的变化 103
第四章 定位的调整 103
（二）栏目自身发展 108
二、定位调整的原则 113
（一）创新性 113
（二）继承性 114
三、调整的方法 115
（一）与时俱进 审时度势 115
（二）不断创新 123
（三）保持个性 129
第五章 栏目定位在节目生产流程中的作用 132
一、节目生产流程 132
（一）一般产品的生产过程 132
（二）节目生产流程 133
二、定位在节目生产流程中的地位 135
（一）定位与策划 135
（二）定位与采访、制作 137
（三）定位与播出 138
三、样片的重要性 140
第二部分 关于电视新闻栏目的运作 144
第六章 电视栏目的运作概述 144
一、节目生产流程与栏目运作 144
（一）什么是栏目运作 144
（二）栏目定位与栏目运作 144
（三）节目生产与栏目运作 145
（一）栏目运作的要素 146
二、栏目运作的内容 146
（二）栏目运作的具体内容 147
（三）栏目运作的目标 152
第七章 运作机制与体制创新 156
一、运作机制的衡量标准 156
（一）生产过程的连续性 156
（二）生产过程的平行性 156
（三）生产过程的比例性 157
（四）生产过程的均衡性 157
（五）生产过程的适应性 157
二、电视栏目的运行机制现状 157
（二）制片人体制 158
（一）传统机制 158
（三）公司化运作机制 164
（四）从节目生产过程看《新闻30分》的体制优势 167
（五）关于主编制和主播制………………………………（ 171 ）三、体制创新…………………………………………………（171 ）（一）什么是体制创新 172
（二）体制创新的标志……………………………………（ 173 ）（三）体制创新的意义 174
第八章 节目管理——栏目运作的核心与目标 177
一、节目（产品）是栏目运作的核心与目标 177
二、节目管理的内容 177
（一）前期计划阶段 178
（二）节目制作阶段 181
（三）节目播出管理 184
（一）传统体制下的节目管理模式 186
三、不同体制下的节目管理 186
（二）制片人体制下的节目管理模式 187
（三）制播分离体制下的节目管理 188
四、节目品质的保证——节目考评 188
第九章 员工管理——栏目运作的主体 192
一、栏目运作效率与员工管理 192
二、员工管理的基本原则 192
三、员工管理的内容 194
（一）科学设置岗位 194
（二）编写职位说明书 194
（三）资格认定 197
（四）工作量的核定 199
（五）奖惩制度 200
（六）绩效考核 203
第十章 成本控制——栏目运作的保障 209
一、不同运作体制与财务管理 209
（一）财务管理的基本内容 209
（二）栏目运作体制与财务管理模式 210
二、电视栏目的成本核算 212
（一）电视节目生产成本的概念 212
（二）成本核算的意义 213
（三）成本核算的具体内容 213
（四）《新闻30分》节目生产的成本核算方法 214
三、大陆电视节目成本现状 215
（一）大陆各类节目的生产成本 215
（二）国内某著名电视台电视栏目的成本现状 216
（三）国外著名电视台电视节目的生产成本 217
四、电视新闻栏目的成本控制 219
（一）成本控制 219
（二）电视新闻栏目成本控制的方法和原则 219
第十一章 评价——栏目运作结果的检验 224
一、电视栏目评价体系 224
（一）构建电视栏目评价体系的必要性 224
（二）构建电视栏目评价体系所要达到的目标 224
（三）目前国内流行的几种评价体系或模式 225
二、电视栏目评价指标 226
（一）客观评价指标 226
（二）主观评价指标 228
（一）确定评价对象 229
（三）成本指标 229
三、电视栏目评价方法 229
（二）选择评价指标 230
（三）评价计算方法 231
（四）得出评价结果 232
四、对《新闻30分》栏目的综合评价 232
（一）评价指标的选择 232
（二）具体的计算方法 234
（三）评价结果及其分析 235
第三部分 频道化——新闻栏目定位和运作的新课题第十二章 中国电视新闻频道化开始起步一、中国电视新闻频道化开始起步 240
二、频道化是电视新闻节目发展的大势所趋 242
一、提出了全新的新闻理念 246
第十三章 央视新闻频道对电视新闻频道化的有益探索 246
二、直播成为重要的报道形式和报道手段 249
三、新闻源意识得到加强 255
四、频道化取得的进展 258
五、受众意识和服务意识不断加强 262
第十四章 对央视新闻频道运行的初步思考 267
一、新闻化尚未贯穿频道节目始终 267
（一）日常新闻报道的非新闻化处理比较突出 269
（二）尚未确立新闻化表达方式 271
（三）新闻频道还没有整体上实现栏目的新闻化设计 276
二、尚未完全实现频道化运作 277
（一）频道的内部结构方式还不能完全适应频道化运作要求 278
（二）资源整合机制不够完善，频道统筹不够得力 280
（三）频道化形象包装和形象宣传不够突出和鲜明 282
第十五章 频道化时代新闻栏目定位与运作初探 285
一、两个栏目收视率有升有降带来的启示 285
二、对频道化时代新闻栏目定位的初步思考………………（291 ）（一）频道化是所有栏目定位的前提 292
（二）频道化时代需要栏目定位 292
三、频道化时代新闻栏目的运作 292
（一）频道化运作的必要性 293
（二）国外新闻频道运作模式简介 294
（三）国内频道化运作的初步设想 296
主要参考书目 299
后记 301